6月16日，公司组织召开在建项目混凝土实体质量专题会议。会议由公司总工程师李胜旺主持，公司副总工程师甘雨、技术质量部、项目管理部、物资管理部等相关人员现场参会，各项目经理、总工程师、生产副经理及工程技术人员通过视频远程参会，共计100余人。
会上，技术质量部经理助理高健通报了上饶项目近期存在的实体质量问题及整改措施，介绍了去年青白江项目混凝土实体质量及湖南拓宇混凝土公司混凝土质量问题等案例，对各项目混凝土实体质量及试验工作做了具体要求，并对公司下一步实体质量排查进行了安排。
李胜旺和甘雨分别对项目技术质量工作进行了总结，并对各项目今后的技术质量管理工作进行了部署和要求:
一是各项目特别是新项目在混凝土谈判阶段，项目经理、总工程师等人员必须参加，合同中要特别强调混凝土厂家必须保证28天强度达到规定要求。
二是加强混凝土原材的控制，要求项目专业人员每月至少对商混站进行抽查一次，不合格材料严禁使用。
三是加强试验控制，要求对进场混凝土必须由项目部人员进行坍落度的检验和试块的制作。
四是加强过程管控，现场混凝土严禁加水，各项目必须有相应的处罚措施，混凝土浇筑必须有项目人员旁站。
五是各项目要采取措施控制钢筋保护层厚度，尤其是梁侧和墙体的保护层控制。
六是各项目要重视质量通病的防治工作，思想上要先转变过来，采取一定的手段措施进行预防。
七是落实方案施工，严禁方案与现场存在脱节现象，做好方案交底、技术交底工作。
八是加强对施工队伍的质量管控，要有具体的管控措施，不能听之任之，过于依赖队伍的管理水平。
九是现场管理人员普遍年轻，各项目领导班子要切实做好年轻员工的培养工作，制定培训计划，每周至少组织一次培训。
十是项目要做好工程实测实量的落实工作，公司年内要制定相应的管理考核体制。
十一是各项目要严控工程资料管理，严禁工程资料外包。
十二是要加强技术安全管理，特别是本阶段要落实高温雨季施工方案的各项措施，加强物资储备，确保现场平稳进行。
十三是各项目创新创优工作要按照公司下达的指标按部就班开展，年底公司将对各项目工作开展情况进行考核。
此次混凝土实体质量专题会，为公司技术质量工作敲了一次警钟，公司及各项目全体员工要提高质量意识，落实质量责任制，开展相应的“管控能力再提升”活动，为公司实现快速稳定发展奠定基础。
文/图 技术质量部 张豪飞 宋颖召
