随着时代的发展和社会经济的进步，企业之间的竞争日趋激烈，要想增强企业的综合竞争力，就需要重视企业的文化建设。下文是小编为大家搜集整理的关于加强企业文化建设论文的内容，欢迎大家阅读参考!
加强企业文化建设论文篇1
浅谈企业文化建设在企业管理中的必要性
摘要：在经济全球化背景下，企业之间的竞争压力不断增大，竞争内容也不断增多，不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等，更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上，对企业文化建设的重要性进行着重研究，并为如何提升企业文化提出可行性建议，使企业管理者完善对企业文化建设的认识，为制定企业可持续发展战略提供有益参考。
关键词：企业文化建设;企业管理;企业文化
企业文化作为理论概念起源于上个世纪80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出了组织文化的构想，并在管理学大师布鲁德的进一步研究下成为管理学中的重要理论成果。企业文化这一概念研究虽兴起于美国，但在世界范围内应用十分广泛，德国、日本、韩国等国家的企业都在综合运用企业文化建设对员工进行管理，如惠普、松下、三星等。我国企业文化建设起步较晚，但发展迅速，许多中小企业在成立之初就着手对依据企业文化展开企业管理，以期实现企业的长足发展。
一、企业文化的概念分析
企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的，从概念来看，具有广义和狭义之分。广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和。狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富，包括工作作风、职业道德、精神面貌等一切与企业组织活动相关的意识形态。就一般企业而言，企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范，这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性，能够对企业的整体运转产生较大的影响力，在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。良好的企业文化系统有助于在员工当中形成有效合力，促进企业的长足发展。为了更加直观了解企业文化的概念，可以从以下几个要素入手：
1.企业大环境
企业环境指的是在基本设施基础上企业所具有的性质以及经营方向，这些都是企业环境的构成及表现，除此之外，企业自身的社会想想、与外界的沟通方式等都是企业环境的内容，在一定程度上决定着企业行为。
2.企业价值观
就具体企业而言，会在行业内形成自己的特有的价值观，在价值观的指导下开展生产经营活动。企业价值观指的是在企业运营中的判断及表述，是企业文化的核心要素，当员工遇到是非判断时，可以作为判断依据和标准，并由为自己的行为做出选择。
3.企业英雄人物
这里说的企业英雄人物是对企业榜样的形象化设置，企业英雄人物是企业文化的集中体现，是企业文化的人格化象征，代表着企业文化的核心理念。在一定程度上，企业英雄人物的设立对企业员工具有较强的督促帮助作用。
4.企业文化仪式
企业文化仪式是企业文化的一种重要表达方式，分为固定性集体仪式和松散型个人仪式。如表彰大会、年会、技能大赛能都是具有固定程序、固定场所和时间的集体仪式，能够充分调动员工参与积极性，并将企业文化进行有效传达。松散型个人仪式指的是日常工作中工作效率排名、企业形象之星评比等活动，时间、场所、内容相对松散，但能渗透到员工日常当中，具有润物细无声的作用。
二、企业文化建设的重要性分析
1.企业文化建设是企业员工行为的指向标
从企业文化的构成要素分析可以得出，企业文化是企业倡导工作理念的重要体现，可以说企业提倡什么，鼓励什么都在企业文化中得到充分展示，并在员工行为中得到渗透。因此，企业文化如何建设就为企业提供了怎样的行为指向，如同为在海上航行的员工设立了明确的目标要求，并通过多种形式对员工日常工作进行有目标的引导，促使员工的行为与企业管理核心理念相契合，促进企业管理朝着既定的方向不断发展前进。从员工角度而言，企业文化建设同样是企业对员工素养的不断提升，使员工的日常行为反应到他们的工作生活中，为企业发展做出更多贡献。
2.企业文化建设是企业核心能力提升的加油站
企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上，就拿自行车企业而言，零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是，贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好，并实现环节间的有效对接，才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的润滑剂和加油站，在日常工作中以丰富的表现形式，找准企业发展的发力点，有针对性的发挥指导、鼓励的作用，使企业核心能力的提升变得更加有效，企业管理措施的落实也更加迅速。有研究称企业文化是企业管理的末端发力点，能将硬性管理、条文中难以落实的部分充分落实，使员工逐渐认识到自身与企业的合作共赢关系，促使企业的运转更加顺畅。
3.企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的助推器
企业文化的建设对整个群体具有较强的聚合能力，能使个体逐渐找到与整体发展的利益契合点，提升了个体对整体的依存度，向心力也得到有效提高。企业能将拥有不同成长经历的人聚合到一起，为共同的目标奋斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他们心中坚持，而这个信念必定与企业发展相一致。因此，企业文化的建设就是能将员工能力集合的助推器，除了共同发展奋斗的利益之外，还有共同的内心诉求是一致的，从而实现企业员工整体向心力和凝聚力的提升。除此之外，企业文化建设是员工间关系的助推器，使个体之间的依存度提升，相互的关系在企业发展的大背景下越来越融洽，即使出现矛盾也能够很快化解，这也是企业文化建设能够增强员工凝聚力的重要体现。
4.企业文化建设是企业内外形象的窗口
企业的内外形象是企业综合竞争力的重要组成部分，不管是在企业招聘中还是在与其他企业的业务合作中，企业管理者必须注重企业内外形象的整修与建设。而企业文化建设并非只限于企业发展核心理念的设定，还在企业内外形象上发挥着重要作用。在走访调查中发现了一个较为鲜明的例子，一家规模较小的广告设计公司却拥有比想象多几倍的客户流量和业务综合，不仅是因为他们的工作认真、设计用心，还是因为这家小广告公司拥有独特鲜明的企业内外形象。该公司的行政部门工作人员同样具有广告设计理念和修养，把公司的形象之星文化墙，甚至卫生间的温馨提示都进行了具有统一理念的个性化设计，使公司员工能够感受到公司对形象的重视程度，自身的工作态度自然得到了改变和提升。由此可见，企业文化建设是企业内外形象设计与展示的窗口，也为企业内外形象的塑造提供了有效引导，使企业内外形象美而不妖，独特而有内涵。
三、企业文化建设的提升方向
1.为企业文化建设设立一个稳固的系统
从调查中不难发现，企业管理者对企业文化的认知程度较高，但存在一定偏差，有些管理者把企业文化认为成一句口号一条标语，有的管理者把企业文化当成了宣传板的制作与张贴，许多企业都没有完善稳固的企业文化系统，不能把企业倡导的理念与奋斗目标进行运用。许多企业文化建设仅停留在初级阶段。因此，为企业文化建设设立一个可以一以贯之的稳定系统是提升企业核心竞争力的必然要求。
2.提升企业文化的宣传与贯彻能力
有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统，内容丰沛，理念鲜明，但由于宣传和贯彻的能力和方式不够，导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此，需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手，制定具有连续性的技能比赛，划定企业优秀之星的评选标准等，并在日常工作中组织松散型文化活动，促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。3.提升企业文化的深植和推进能力企业文化的深植和推进能力是对大多数企业管理者的重要考验，也是需要长期坚持的一项重要工作。要把企业文化从员工入职之初就进行不间断展示，并在日常工作中持续推进，不能出现反复、推翻前期远景，重新塑造形象等行为出现，这样就大大影响了企业文化在员工行为的落实，更不能为企业长远发展作出贡献。
四、结语
通过以上论述，企业文化建设是企业管理中不可或缺的重要部分，是一项磨刀不误砍柴工的日常工作，不仅不能因为企业规模小而忽视，还要把这项工作做细做好，为企业管理效能的提升扬起风帆。
参考文献：
[1]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报，(01).
[2]吴福园,孙玉琴.邮轮企业文化建设研究--以皇家加勒比集团为例[J].经营管理者，(21).
[3]李俊杰.浅析Q烟草厂企业文化建设[J].经营管理者，(21).
[4]徐道彬，张慧敏，聂华.末梢发力方能文化落地[J].中国石油企业，(08).
[5]李卓凡.浅析阿里巴巴的企业文化建设[J].财经界(学术版)，(16).
[6]王涛.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].低碳世界，
>>>下页带来更多的加强企业文化建设论文
加强企业文化建设论文篇2
浅析企业文化建设
摘 要：随着时代的发展和社会经济的进步，企业之间的竞争日趋激烈，要想增强企业的综合竞争力，就需要重视企业的文化建设。企业文化作为大社会的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
关键词：企业文化;建设;发展
1 企业文化有利于提高企业竞争力
具体来讲，企业文化在提高企业竞争力方面主要体现在以下几个方面：
一是导向作用，企业文化可以有效指导和约束人们的价值观和行为动向。二是激励作用，企业文化作为一种精神形态，可以对员工产生激励作用，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。三是增强凝聚作用，企业文化作为公司长期发展以来积淀下来的价值观，可以让企业员工将自己的个人目标和企业的长远发展目标联系起来，促进企业更快的发展。四是形象塑造作用，一个企业如果拥有良好的企业文化，可以向外界展示更好的形象，可以对企业员工的各种不良行为产生约束作用，树立正面的企业形象。
2 企业文化建设存在的不足之处
2.1 没有认识到企业文化建设的重要性
通过笔者的调查发现，目前中国大部分企业在进行文化建设的过程中，往往将企业文化的形式作为追求的重点，却没有对企业文化的内涵进行深入探讨。甚至部分企业将精神文明建设认为是企业文化建设，认为要想建设企业文化，只需要多搞几场文娱活动，多制定一些规章制度，或者是对企业员工的要求多一些即可。在企业管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，没有一点弹性，企业文化的约束规范作用也完全发挥不出来，这样就无法将企业职工的才干给充分发挥出来，无法有效的融合企业整体价值观和企业员工的个人价值取向。
2.2 企业文化脱节于市场经济
在企业经营活动和企业管理的整个过程中，都需要牢牢的贯彻和落实企业的经营理念，在每一个环节都需要将企业确立下来的价值观给体现出来，并且还需要适应环境变化的需求，因此在企业文化建设中，就需要不能与企业管理相脱离。如今，市场经济体制的确立和完善，让经济全球化的趋势得到增强，企业文化可以是国际化的，也可以是竞争化的。
2.3 忽视了企业文化的创新和个性化
不同的企业在企业文化行程上也必然存在着差异，因为在某一特定文化背景下，企业所形成的独具特色的管理模式就是企业文化，它代表着企业的个性，企业文化的建设模式并不是统一的，并没有规定的标准，需要紧密结合自身情况，进行大力创新。但是在目前的大部分企业中，形成的企业文化都是政治思想式的，比如团结、奋进、务实、向上、以人为本等等，这样没有进行必要的创新，也不能体现企业的个性，这样就无法将企业文化的作用给充分的发挥出来，无法形成推动企业发展的内在动力。
3 全面理解企业文化
3.1 企业文化的定义
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等。
3.2 企业文化的内涵
企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象。
3.3 企业文化与经济管理的关系
虽然企业文化在如今的社会生产中，不可能对经济效益进行直接创造，但是企业文化却可以间接的对企业效益进行影响，企业文化可以通过管理人员，来对生产销售等一系列过程产生影响，进而对市场和消费产生影响，从而扩大企业的经济效益和社会效益，促进企业更好更快的发展。作为这样一种有着巨大作用的文化生产力，在竞争日趋激烈的今天，将会具有更加强大的生命力。
3.4 企业文化建设的最终目标
倡导先进的企业文化，塑造具有国际竞争力的企业。企业体制、经营机制和企业制度的创新离不开企业文化的创新，是否具有先进的企业文化也是企业核心竞争力的集中体现。公司的经营理念、行为规范和管理模式的转变，都会对公司治理结构的改善产生积极和深刻的影响。只有创建优秀的企业文化，才能更好的提升企业的竞争力。
4 加强企业文化建设，提升企业竞争力
4.1 吸取文化精髓，培育独具特色的企业文化
企业文化建设中最重要的是如何处理一般与个别的关系问题。不少企业在进行企业文化建设时往往采取拿来主义的态度，希望在国内找到一个典型，就可以照搬照抄，或者寄希望于从国外找一个最好理论直接拿过来用，实际上不可能有一个最好的最普遍的又能适用于不同企业的企业文化。企业文化之所以能对企业发展发挥如此巨大作用，根本的原因就在于它要在借鉴别人的好的东西的基础上，根据企业自身的历史、性质、特点和自身的实际情况，从内部生长出一种别的企业所没有且又难以学到的独特性。企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化。
4.2 力求创新，培育与时俱进的企业文化
文化是个历史概念，因此优秀的企业文化就不应该是一成不变或一劳永逸的。正如人们对社会发展、市场在变化的共识一样，企业文化也必须不断创新与时俱进的。一个发展的企业，一定会经历不同的阶段，而企业在不同阶段所面临的市场及需要的战略也是不同的。
4.3 尊重人才，培育以人为本的企业文化
文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。以人为本是当今企业文化建设的核心。许多跨国公司都很注重企业的人本主义。
4.4 凝聚合力，培育具有良好团队精神的企业文化
企业之间的竞争是人才的竞争，不仅取决于人才素质的高低，而且取决于人才相互之间的团结协作。一批顶尖的人才可以精诚合作创造出世界上最优的产品，创造出最优异的业绩，也可能事与愿违，上演一场内耗争斗而一事无成。由此可见，一个企业中顶尖人才一应俱全并不一定就有理想的创造力，如果缺乏富于凝聚力和团结协作精神人企业文化，就算所有员工都是技艺超群也无济于事。因为人才这种人力资本与其它生产要素不同的是，它不是一加一等于二的简单数量上的相加，它的独特之处在于取长补短，团结协作，从而产生一加一大于二的理想效果。
综上所述，随着当今世界发展变化的新趋势，特别是企业竞争的新趋势，文化的力量作为竞争工具已经是一个不争的事实，企业文化在企业核心竞争力的作用也越来越突出，也正在被越来越多的企业经营者所重视。
参考文献：
[1] 韩振江.电力企业文化建设再思考[J].中国电力企业管理，2002，(6).
[2] 何大星.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力[J].福建电力，，(4).
