4月2日晚18:30，公司召开项目策划专题会，公司领导、公司总部各部门副部长及以上人员、租赁中心和爆破中心主管在公司总部11楼会议室主会场参加会议，各在建项目以视频形式在分会场参加会议，会议由公司副总经理杨帆主持。
公司执行董事兼总经理张立丰出席会议并讲话。张董首先指出了项目策划工作存在的问题和薄弱环节，指出了下一步努力方向。随后，张董对进一步做好项目策划工作提出五点意见：一是坚持策划长效机制。项目策划是提高经济效益的需要、是优化施工方案的需要、是明确管理目标的需要、是提升项目管理水平的需要、是人才培养的需要。项目策划工作是一项科学的、必要的、富有成效的工作举措，要建立完善项目策划长效机制，真正形成闭环的、流畅的策划体系。二是注重提升策划质量。要注重完善大临策划、一图一表策划内容，提升前期策划大纲编制水平，加强大纲执行的动态控制，建立项目前期策划重点跟踪事项台账，准确掌握项目执行情况和偏差情况。三是强化策划过程控制。一套成功的策划方案，需要强有力的过程实施。公司总部要实施月报制度，及时更新完善动态管理台账，各在建项目要每月上报策划大纲的执行落实情况，对策划目标存在偏差的要及时纠偏导正。四是强化项目考核激励。要建立项目策划的考核激励机制，对项目管理目标、二次经营、考核兑现等重点工作内容定性定量，明确定性定量的标准，对重点项目的重点策划内容扎实开展量化考核，实施过程中注重动态调度和监管，对策划项目进行清单式管理，确保策划内容逐项落实逐项销号。五是强化策划的刚性执行。项目经理是执行策划大纲的第一责任人，要认真组织项目各级管理人员对策划大纲进行学习、研讨、宣贯，要每季度召开一次项目策划推进会，要确保策划大纲贯穿项目管理始终。
会上，公司所属12个项目的负责人分别从项目基本情况、项目标前策划开展情况、前期策划执行情况、目前存在的问题及下一步重点工作等方面进行了典型汇报。公司8名分管领导对分管项目下步工作进行了安排部署。
本次项目策划专题会，全面梳理了已策划项目的工作进展情况，总结了项目策划执行情况及偏差，指出了项目策划下一步的工作重点，为项目策划后续工作的开展发挥了积极的推动作用。
（公司项目管理办公室、公司办公室/ 供稿）
中铁十四局集团四公司
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审核：陈迎霞 于为进
编辑：李祯林
