在职场有这样一句说得很不错的话：选对行，做对事，跟对人。所以，“跟对人”是一件很重要事。而判断一个领导是不是值得死心塌地追随，也是一件非常值得观察和思考的事。这个人关乎你的职业生涯，也会影响你的价值取向。
【1】信任与放手
工作环境就像是一个家庭环境，领导就好比是一个大家长。如果想让“孩子们”充分发挥各自的主观能动性，家长就应该学会信任与放手。一个领导要做的是掌控大局、判断决策，而绝非是把手伸向细枝末节，管理工作的最基层。特别是当员工出现问题时，如非引起灾难性错误，大可让他去试错，这样能避免更大犯错成本的出现；同时，没有指责和说教，也能让员工，切实感受到他的问题所在，在以后的工作中，更加认真警惕。
有人会觉得这是对公司不负责任的领导，但这却恰恰是有责任心和大格局的领导，也是能够培养和复制人才的领导。如果一个管理者，在错误发生之前或出现问题的第一时间就立刻做出最好的处理，下属不会有成长的机会，而且直接导致的结果是员工更加不会过多参与和承担责任。
【2】沟通与倾听
一个好的领导，一定是懂沟通的人，他不会用感觉或情绪和你对话，他也一定是一个懂得换位思考和倾听的人。管理者的角色，有时是方向的指引者，有时是思想的带动者，有时也需要是下属的“垃圾桶”。
沟通中，能够给员工正向积极的思想，但一定不是说教；员工犯错，不攻击不批评，而是从事实到影响到感受到希望他如何做，这样循序渐进地边发现问题边指导建议，能够让员工很乐意接受“批评”，而且更有动力和信心做好以后的工作。
【3】分享与舍得
值得跟随的领导懂得将员工利益看作是团队生存的根本，也懂得“财散人聚”的道理。他们不单单在利益方面舍得共有，也在工作经验、方法方面舍得分享。能够给于员工的不只是利益方面，同时还有知识和能力层面。
当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当集体遇到难关时，大家也能够同心协力，共度难关。这才是一个好领导聚合人才的基本能力。
【4】目标与行动明确
好的领导不会让员工在不可能完成的时间内完成任务，也不会朝令夕改，不会三天两头冒出新的指示，不会随心情安排任务。好的领导思维全面，行动力很强，并能在适当的时候，给于员工关注和支持，而不会只指手画脚。
【5】良好生活习惯和业余爱好
懂得热爱生活的人才能够热爱工作和下属，有好的生活习惯和业余爱好的领导，能够在工作之余调节压力和情绪。他不会把情绪发泄在工作和员工身上，更不会把员工当“机器”看待。他喜欢张弛有度，更深知“慢一点更快”的理念。他情商比较高，不会让员工常常处在紧张之中。
有人一定会认为，这样的领导可能只出现在想象中，但我相信，看到这篇文章的人，没准就是下一个智慧型领导。
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