龍立彪2000年的往事-回忆录第62篇
在其位谋其政
龍立彪
一个人在一个岗位的工作不求多么出色优秀，但必须要尽到职责。反过来说，尽到职责了，他的工作肯定是优秀的，因为要尽到岗位职责不是一件容易的事。
2000年是我任中建七局财务处长的第二年。财务是企业管理的中心，我作为一个大型企业的财务处长（当时单位没有配总会计师），其工作是否胜任不仅要在财务管理、会计核算工作要做到有条不紊，资金运作要流畅，为企业当家理财工作要扎实，而且要在企业管理工作中提出加强管理的路子，全面指导企业的经济核算工作，财务管理的所有工作要得到领导的理解和支持并取得成效。
2000年我在企业管理和财会队伍建设两个方面提出了工作的指导方针。
一、实施“六要”
2000年是我局编制预算的第一年，我在《2000年度财务工作要点》中提出了编制年度财务预算的原则，简称为“六要”即“财务要集中，核算要规范，“三清”要继续，支出要控制，增产要增收，效益要提高”。局党政联席会议批准了这些建议，并将“六要”纳入企业年度管理工作的内容。
1、财务要集中
将所有项目部的财务会计工作全部集中到分公司一级机构进行核算，项目部只设一名核算员，不再设会计，因此全局全年合计撤销了xxx个银行账户，集中了财务的管理，有效地集中了资金。
2、核算要规范
要求各公司认真学习财政部颁发的《会计基础工作规范》，会计基础工作必须规范，以公司为单位统一制定《成本、会计核算办法》，在总结的基础上，财务处分别在上海和青岛举举办了财务培训班，推广了项目核算的经验和办法。
3、“三清”要继续
“三清”即：清理应收账款，清理个人欠公款，清理单位拖欠工资款。此项工作是我一到财务处就采取的举措,1999下半年全局回收账款2.73亿元,回收个人欠公款544万元,欠职工的工资理出了头绪,无资金支付的列入了“应付工资”科目,加强了工资管理,为正确反映人工工资成本.费用创造了条件,取得了好效果。2000年此项工作继续开展。
4、支出要控制
实行全面预算管理，对局总部各个部门的开支全部编制预算，经局党政联席会议讨论通过之后严格控制执行，2000年的预算比上年减少了10%。要求各公司自身的管理费开支也压缩10%。
