点击蓝色字体关注 获取最新课程动态我们常常理解预算，就是一套表格、一套数据，华为对预算的定位是：第一，预算不只是个财务数据，还包括业务计划；第二，预算不是固定的，还有获取授权、预测与经营分析，还有核算与财务绩效评价。通过预算融入业务、支撑业务，发挥了财务人员应有的价值。华为的预算管理，曾走过这8个大坑，我们应该学会避免：
组织裂变、激活团队、赋能、全员经营
业绩倍增，老板身心解放
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