壹玖免费模式10000个案例解析
09月9日
第00163期
在开始今天的分享之前，我想提几个问题？
●您的经营模式是否是单一的买卖差价模式吗？
●您的公司是否面临生产过剩，库存积压，销路萎缩？
●您的公司是否面临经济膨胀导致成本提高，银行缩手，消费下行，
现金流生死边缘？
凡是人们需要的，
我们都应该免费！
——袁国顺
▲免费模式的核心是“设计企业隐性的利润空间”，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一个阶段实现企业的盈利。
正文来啦
有些人总用这样一个故事来形容中国人和外国人做生意的不同。
有一个人开车路过一处空地，他在这里开了一个加油站，生意特别好。
第二个人来了，他看到第一个人开了加油站生意很不错，于是他在边上开了一个餐厅。
第三个人来了，他看到这里有了加油站有了餐厅，于是他在对面开了一家旅馆。
这片地方很快繁华了起来，逐渐成为了一个小镇子。
有一个人，他在路边开了一个加油站，生意很好，于是另一个人也开了一个加油站，第三个人来了看到这里有两家加油站，于是他也开了一个。
结果，恶性竞争，最后大家生意都没得做。
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人们往往用第二个故事来描述中国人做生意的感觉。
曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”
人与人之间的差距，实际上是思维格局的差距。
弱者互相拆台，只会一起垮台
在生活中，我们不难发现，很多层次低的人，经常会嫉妒和诋毁别人。
他们往往有着典型的弱者思维：自己不好，也不想让其他人好。中国人最喜欢“窝里斗”，斗着斗着，大家都吃不了兜着走。鲁迅先生曾说：他们是羊，同时也是凶兽，但是遇到比他们更凶的兽时便现羊样，遇到比他们更弱的羊时便现凶兽样。”越是处于弱势的人，往往会斗得越狠。前阵子看到这样一则新闻：考生张某因自己高考成绩只有300多分可能是全班垫底而篡改了两好友的志愿，最后被拘留。这种“我弱我有理”、“见不得别人好”的思想，真是既可怜又可恨。通过坑害对方来获取心理平衡，最终只能是耗费了彼此的精力，大家互为掣肘，谁也无法前进。只有放平心态，放大格局，才能走的更远。
强者相互搭台，结果好戏连台
此时需要放出这张照片
这一桌大佬，他们的身价加起来有上千亿。诚然，他们已经是公认的强者，但他们仍在积极连接，携手共进。即使他们在各自的产品或具体的服务上有竞争关系，可一直以来，互联网产业发展的主流却一直是开放、跨界、融合。这一点，甚至在这个饭局的菜单上就有体现：每一个菜肴，都将参与公司的名称缩写，融合在了一起。而更有意义的，是最后两道菜的名字：江湖携手香扒鸭，合作共赢一品锅。
这个饭局，大佬们最终究竟聊了什么，我们不得而知。但我们也许可以，在朱啸虎半夜12点晒出的朋友圈中解读一二，他的配文是这样说的：年底聚聚，联络感情，和气生财强者之间的互相帮助，绝不是因为对方弱，而是为了彼此更强。别忘了，“强强联手”的下一句是，无懈可击。《易经》有云：“利者，义之和也。”这世上所有的成功，都不是在互相争斗，而是互相扶持。 格局决定结局
我们每个人都只是一滴水，仅靠自己的力量，总有一天会消失殆尽。
只有聚集起来，才能拥有更大的能量和作为。
你有这样一片海吗？
你有愿意和你一起搭台的人吗？
马云在很多演讲中说：“帮助别人成功，你才能成功。”
当你能帮助别人的时候，你自然就会做得更好。
在下棋时，真正的高手都会向后看几步，只有看得够远，才能走得够远。
人生这盘棋，也是如此，你有怎样的格局，便会有怎样的结局。
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