饭店老板跑美团给员工发工资，餐饮行业今年很困难#民间热点# 河北沧州一面店老板发了一条朋友圈，自嘲自己的现状。
原来，这位男子开了一家面店，一共有四个员工，自己大大小小的也算是一个老板。但是今年饭店相当的不景气，为了维持店内开销和员工工资，男子选择了跑外卖。
不过从男子的脸上的笑容来看，虽然充满着心酸和无奈，但是心态还是不错的，他的努力激励着每一个餐饮人，希望未来的日子里我们一起逆风翻盘，未来一起努力。
上海美团站点直招
岗位：美团骑手
本月缺口：30人
薪资待遇:4-18k+
岗位要求：能吃苦想挣钱，会看导航，有基本的服务态度！
“带你们看看疫情下的餐饮有多难，这个店是我的，我是老板，员工也是我的，有四个员工，而我呢，你们猜猜我在干嘛，我现在去跑美团，哈哈，赚点钱维持店面运营，这就是现实”
老板很乐观，但看起来是一个悲伤的故事。
疫情下的餐饮有多难？房租水电，员工工资，不能堂食没有流量做不到很好的翻台率，外卖还要被抽成，或许自己跑外卖，还能省点，至少能把平台的费用省掉。
疫情下，河北沧州的这个老板只是一个缩影，各行各业都一样，都有自己的困难，但是应该学习这位老板的乐观的心态，有时候自己才是逾越困难的关键，保持乐观，顶住压力，熬过去就好了。
老板也难，放弃有时候不是自己一个人，而是底下员工和员工背后的家庭，尤其北京，大部分都是北漂，只有大家齐心协力，才能共度难关。
北京，美团职工的工资，真香。
一位大学生发文，称中山大学计算机硕士即将毕业，目前收到美团、广东农业社联合社和TPlink三个offer，非常纠结不知道该选哪个。其中，美团年薪31.4万，广东农业联合社年薪18万左右，TPlink年薪35万。
看完之后，不得不说三个工作单位都还不错，薪资待遇也还可以，可以从这几个方面去考虑。
第一、从工作地点，如果以城市发展来说，那优先选择TPlink，地点在深圳，而且年薪也是最高35万，缺点是岗位未定，未知系数大，可能没通过试用期，买房压力也大。
第二、从稳定性来说，可以考虑广东农业社联合社，虽然年薪只有18万，但是工作稳定，而且在地点在佛山，买房压力没有那么大，缺点是上升空间可能会比较小。
综合来说，如果想躺平就选择农业联合社，想赚更多钱就是TPlink发展空间大，机会多。
如果让你们选择，你们会选择哪一个呢？#教育听我说# #头号周刊#
江苏常州银行行长姚志刚创业失败跑外卖，一月1500单，月薪1万多，专送1500单有1万吗？不会是美团搬来的救兵吧，美团工资只降不升，从5元到3.5元，专职美团会把自己跑废。
美团L8收入是多少？
本人男，在美团3年，月薪从33k到45K。我是加入美团，那时美团还没有在港股上市，非技术岗，当时刚好30岁，定级为3-1。是旧职级，跟腾讯以前的职级体系基本一致，相当于阿里的P7 的水平吧，税前基本薪资是33000元，15.5薪，另外还有每年价值10万多的股票，这样加起来年包税前60万多点。之后因为自己绩效不错，每年调薪幅度大概10%，到时，月薪到了45k。
在职级上，记不清了，美团在还是，变更过一次职级，把原先的3-1,3-2职级合并为L8职级，基本对标阿里的P7，以及小部分P8吧。L8基本就是最高级的大头兵，以及一部分小团队的leader了。
当然这中间美团股价曾经疯涨过一段时间，从刚开始的5、60港币最高到过480港币，因此我的总包也因为股票变动比较大，加上中间也增发过一部分股票，所以也曾经有过“很高”的年包，当然现在看起来都是浮云，目前美团的股价在160上下。
浙江钰灵科技有限公司一名催收员说：他负责美团生活费催收，每个月工资能拿到8000左右，有时候能拿到一万多就有几个月
美团外卖员，正常干4500—6000/月；努力干6000—8000/月；使劲干10000/月，上不封顶。小县城的平均工资2000多，外卖员收入已经非常可观，谁还愿意进工厂打螺丝？社会的进步，必将淘汰一大批落后的产业、低工资的行业。
王兴对外卖员如同“亲兄弟”啊！！[流泪]
第一，王兴给美团外卖员都有免费的电动车！
第二，王兴给美团外卖员都有五险一金！
第三，王兴给美团外卖员都有住宿！
第四，王兴给美团外卖员提供一日三餐！
第五，王兴给美团外卖员每月不低于三万的工资！！
还是要有公平的制度管理章程，送外卖的被歧视太多，光规定差评扣工资就亏待歧视了外卖小哥，也是美团顺便搞经济效益吧。
充满元气的传递正能量
外卖小哥正常送烟，辛苦不说反被冤枉！
03:40
京东给员工买社保，美团不买工资高。
龙壮国威
刘强东这招打败美团已经胜券在握，京东宣布给自己企业的18万快递员交社保，虽然每年都交了18亿。但是，对于美团来说可是致命的一击，可要知道美团共有500万员工，如果美团帮这500万人交社保，每年就是500亿啊，难道京东给快递员交社保，美团却不愿意给500万骑手交社保行吗？美团如果不肯给500万骑手交社保，恐怕这些骑手就抛弃美团，这些骑手都跑光了美团还要做生意吗？岂不是把门关了算了。如果要给骑手交社保每年就要交500亿，这可是国际巨款啊，交还是不交？美团真的上下为难。人家京东的只不过是给员工交18亿的社保，18亿对于京东是小菜一碟。美团的500亿可是要命的，美团要是每年交500亿肯定会关门倒闭，不交吧又跟社会作对，下场就像阿里一样，被罚巨款后就声名狼藉然后就江河日下，看现在的阿里是什么样子？所以说，美团无论交易不交骑手们的社保都难难难，再说，骑手也不容易，冒着人来车往的风险给人家送外卖，也可以说是一种危险的职业，五险一金是他们唯一的保障，如果这点保障都没有了，这样的企业要它何用？先富带动后富都做不到，谈何共同富裕的大道理，这样的企业迟早都会被淘汰的。美团也真的是太难了，因为京东已经带头作用给快递员交社保，美团跟还是不跟？
美团和骑手合作方式其实并非剥削压榨，而是美团提供了一种方式，让骑手自己定工作时间，自己管理自己的工作积极性。
基本上实现了自主管理，自由上下班，多劳多得，这这一点来说极具人性化！
如果跟骑手签劳动合同，那就是美团的员工，就得纳入公司管理，涉及到的社保医保，工作时间，工作环境，工作安危等这些问题和责任都是美团无力承的。
而骑手送餐拼的就是多送单多收入，拼的就是送餐速度，拼的就是敢拿命违章…
如果把骑手纳入美团公司，骑手马上会跟美团说需要保底工资，然后各种层出不穷的问题：这太远单价太低，今天天气太差，今天送餐的车坏了，今天送餐摔伤了除了医疗费外还要各种补贴和赔偿等等，美团在法律条款面前可以说一天都活不下去。
甚至，包括商家和骑手的矛盾也会转化为跟美团公司的问题。这里面除了巨大运营管理成本外，更多的问题则是每天如何伺候好骑手们这帮爷。
所以，美团一旦把骑手纳入公司管理就会掉入坑里。
因此，让骑手自己出生产工具，自己管理自己，用利益驱使骑手跑单，让顾客监督和评价骑手的服务质量实行奖惩。
在不违反法律的情况下让各种成本降到最低，完全符合利益最大化的商业理念！
大家有不同意见吗？
王兴的美团可能对这次的调察依然没有重视，派了一位小姑娘接受询问。相比于国内企业各种打擦边球，外资企业对社保公积金还是很严格执行的。
外企工资福利好基本是公认的。大概前吧，我妈学车时认识的一位学员老公，是当时如日中天的摩托罗拉的中层管理者。
当时摩托罗拉为了让她老公安心来北京工作，不仅提供了住房，还给她在公司安排了工作。孩子该读小学了，公司给联系能接收的学校，并且承担部分费用。
再对比现在的美团，各种的推脱责任，作为本土企业，没有承担起社会责任，被调察了还强词夺理。
年终盘点腾讯，阿里巴巴，百度，美团，百度滴滴等各大平台年薪资待遇！
例如阿里巴巴薪资：P7员工年薪可达70万，股票可拿1200股！
GM：General Manager缩写即总经理
M级：即Manger经理代表管理层
P级：代表执行层，也就是员工
员工之所以要离职，无外乎是心受委屈和钱没给够。一马云
留下人才的唯一办法就是涨工资，其他都是虚的。一董明珠
古语也告诉我们，只有重赏之下必有勇夫！
谁能想到，把兄弟情谊挂在嘴边的刘强东，居然取消了快递员的底薪！
很多人都以为政策一出，京东物流就会迎来离职热潮，都等着看热闹。但实际上，快递员兄弟们非但没辞职，反而越干越有劲儿，工资越拿越多，这究竟是咋回事？
从表面上看，京东取消了快递员底薪，就是砍掉了基层劳动群体一半的生活收入。可实际上，京东把提成翻了三倍。你可能对这个改变没啥感觉，可是你知道吗？自从做了这个改变之后，京东物流快速扭亏为盈，赚了17亿。同时，原来一个月赚五六千的快递员，现在一个月能赚7、8万，比以往的工资多了十多倍；而那些懒惰懈怠，天天养老的快递员就会被淘汰。这样一来，京东就能保证，留下来的兄弟，都是干实事的兄弟。兄弟们能高高兴兴赚钱，过上好日子；京东物流也能越来越好，带着大家越走越远。
而究其根源，就在于这个小举动背后潜藏着的百万合伙模式：把公司变平台、把员工变创客。这就改变了以往传统的雇佣模式，员工不再是给公司打工，而是给自己打工，这样一来，员工工作的效率和主动性肯定都变得非常高，你还怕公司做不好吗？
其实，这种创客合伙人的模式，很多头部公司也在用。它的核心也非常简单，就两个字：连接。滴滴搭建了一个平台，让中国的司机都在上面创业；美团搭建了一个平台，让全国几百万家饭店在上面赚钱。所以，你的连接能力越强，生意就能做得越大。
或许有人会说：人家是大公司，大平台，所以成功了。那像我们这种小公司，怎么才能把创客合伙人模式用好呢？其实你可以这样做：
①把员工变创客
3000块钱招到的员工，和5000块钱招到的员工，层次是不一样的。为了降低培养人才的成本，我们可以用5000块钱的固定薪资来进行招聘，提成呢，就给到5%。入职前三个月算是实习期，让员工熟悉业务，打好基础，做出点成绩。
到第四个月转正的时候，给到员工两种选择：一是和实习期的薪资一样；二是交5000块钱，升级为公司的创客，0底薪，但提成是原来的5倍。等你不干了，这5000块钱再退给你。
这种只赚不赔的好事，有能力、有野心的员工肯定愿意干。如果不愿意做创客也没关系，等他看到身边的同事做创客赚到了钱，肯定也会心甘情愿地去做创客。这样一来，人才也留住了，公司也不用费心思管员工的大事小情了，何乐而不为呢？
②把干部变老板
公司的中层干部，凡是通过内部考核，就能申请裂变成一个内部创业中心。之后，干部和公司各投10万块钱，作为这个创业中心的启动资金。之后，干部就是这个创业中心的领头羊，团队内部的创客归他管理，他的提成比例也会提到三成。
说到这，各位老板，你们想想，这个思路是不是也能用在你的企业里呢？一花独放不是春，百花齐放春满园。让员工在企业的沃土里不断成长，让员工在开放的平台上尽情绽放。这样一来，公司就可以轻装上阵，把资产做轻、把盘子做大、把平台越做越好，根本不怕赚不到钱。
如果你也在做合伙，但总是做不出自己想要的效果，那可能是你的合伙模式没那么诱人，没有戳中合伙人的需求和痛点。作为企业的领头羊，各位老板更要知道怎么持续地给合伙人带来效益、实现个人价值。
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亚朵酒店是如何用合伙模式，狂赚十几亿的？
云集是如何用合伙模式，4年就在美国上市的？
百果园是如何用合伙模式，狂开5600多家店的？
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美团骑手的真实收入，再见了！！！入职美团也快一年了，工资高的时候8000多，底的时候4000多就好比上个月，这个月向人事提交了辞职申请，月底就可以说拜拜啦，美团赚钱全部靠时间熬，下面是昨天一天的成果，实际工作时长15小时，真的累了！
