总经理总监，68页《薪酬激励设计实用方案》干货课件分享，激励方案设计思路：
1、激励并留住公司中高层以及核心骨干员工，使其个人利益与公司利益相结合；
2、建立“利润共享、风险共担”的长效激励机制，确保国有资本保值增值和股东利益的最大化；
3、符合风险投资行业的特点，个人利益与公司利益相结合，长期激励与短期激励相结合；
4、操作简便,上级对公司考核的结果影响当期利润的分配与激励奖金；
5、利润分配以股东为主,分享的奖金比例基于业绩考核，激励标准充分考虑企业与行业实际状况；
6、以公司核心员工员工为主,涉及公司全体正式员工，具体名单由公司管理层确定；
7、必须是公司全职员工且工作满一个完整会计年度；
8、按岗位职级高低、服务年限、利益的相关性等因素获得不同的奖金分享比例；
9、所有的分享奖金资金来源于上级批准的可以在内部进行激励分配的奖金，分配过程受上级监控；
10、符合条件的员工可以参加长期激励计划，但采取递延期支付的方式分享；
11、离开公司将自动失去相应奖金分享权。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
