总经理总监，50页《中高层管理人员与专业人员激励》干货课件分享，三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用。股权购买计划激励机制、风险及约束机制：
1、股权增值；
2、参加利润分配；
3、参与公司决策（投票权）；
4、归属感和成就感；
5、卖出（转让）股份受到限制；
6、股份价值下降让投资人受到财务损失；
7、可以同时实现激励、约束和角色转换的目的；
8、分享利润；
9、离开公司将失去利润分配权；
10、绩效考评结果不佳将影响到利润分享；
11、有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划实现，不能达到角色转换的目的。
以上仅供您参考，中高层激励机制的主要结构，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
本书聚焦于BLM（业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用与实操。（BLM是华为于花了3000多万元从IBM引入的一套业务战略制定及业务管理问题分析与解决的思维框架。）
书中从业务经营实操者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲：战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。
业务战略设计的核心是以客户为中心，以核心竞争力为基础的业务模式创新设计。
业务战略解码的核心是支撑新的业务模式达成未来业务战略目标的必赢之战。
业务战略执行的核心是突破业务系统的能力瓶颈，打赢必赢之战。
【书中对于中小企业应用战略规划也给出了建议】
对于中小企业而言，战略制定及战略管理的理念和方法与华为这样的全球化企业相比是有很大区别的，总体战略的制定主要以企业老板和几位得力高管的战略意图为主，并给各业务经营团队指出未来业务发展方向、业务重心、总体指导方针政策。
对于一个年营收不到十亿元甚至才几千万元的企业，对总体战略的把握就只能靠企业老板和几位高管。对未来趋势的洞察和机会的判断，甚至是力排众议。做出战略取舍的抉择不是多加几位中高层主管就可以做得更好的，从维护各自局部利益出发的纷纷扰扰的争吵反而会让制定出来的总体战略四不像。这与要求营销、研发、生产、质量、财务等都要参加规划过程的业务战略是完全不同的，因为业务战略是对总体战略的解码，是达成战略共识的过程。
战略的制定需要投入非常多的时间和精力，对于中小企业，一般只需做出总体战略和业务战略即可，各职能领域的重点是做好年度支撑计划，没必要制定中长期的人力资源战略、技术研发战略等职能战略。
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