局里预算科刘科长突然调任老干科科长，这着实让一大帮人惊掉了下巴，因为虽然同样是科长，预算科长的重要性在整个局里都是数一数二的，而老干部科，几乎可以算是毫无存在感的边缘科室。
刘科长从办公室副主任提拔到预算科科长位置刚满一年，可以说业务刚刚摸熟、位置刚刚坐稳，虽然很多机关部门有中层干部轮岗的做法，但是像这种突然从核心科室调到边缘科室的做法，换谁都能看出来不正常，因为这根本就不是正常人事调整的套路。
后来，有“消息灵通人士”说出了其中缘由，上周有某局副局长请刘科长吃饭，本来这种饭局对于刘科长来说也是司空见惯，但谁知这个副局长居然请来了市长秘书参加，刘科长觉得能和市长秘书结交一下倒是非常不错，于是喝得比较尽兴，话就说得多了点，据说无意间透漏了局长在某些资金安排上的考虑。
过后，有部门主要领导打电话给局长让在资金安排上照顾一下，局长一下子懵了，因为这事还在统筹考虑之中，上周刚和常务副市长讨论过一次，尚有很多不确定性。这还在酝酿中的事情，居然有部门领导已经知道情况了，这是严重的跑风漏气行为。熟悉情况的人就那么几个，掰着手指都数过来了，于是刘科长就被局长调整到老干部科“再锻炼”去了。
体制内，有一些核心岗位因为能掌握“一手信息”，往往是别人结交巴结的对象，但正是由于这种信息非常重要，如果提前泄露会导致工作被动，甚至会造成严重后果，于是能不能“把住口风”就成了重要的职业素养，有时候甚至是比业务能力更关键的因素。
其实，刘科长能被领导提拔到预算科长这个岗位，相信也是得到领导信任的，这次“跑风漏气”确实是因为饭局上来了其认为值得结交的对象，于是“酒喝多了”、“话说多了”。在这里，@寂静轨迹 不想强调组织纪律或者工作方法之类的事情，只想对“交朋友”、“进圈子”的社交观念谈几点自己的看法。
一、怎样看待社交
人的本质是由社会关系决定的，这话肯定是没问题的。通俗点来讲，一个人的社交圈，就是一个人的价值圈。如果说，你交往的圈子里都是马云、刘强东、马化腾、雷军这种大佬，那么你就算不是大佬，也离成为大佬很近了。换而言之，你交往的都是普通人，那么大概率，你也就是个普通人。
二、如何去社交
人的精力和时间都是有限的，搞好自己的社交圈首先就要从远离无效社交开始。我们可以看到一些低质量的社交圈是这样的，当你满腔抱负准备做一件事情的时候，就会出现这样的声音:
“算了吧，这种事情不是你能做成的”
“有好事还轮得到你，别人早就做完了”
……
他们不是想着怎么帮你、指导你，而是拼命的挫伤你、打击你，当你跌到的时候，他们能把你嘲笑到再也爬不起来。
所以，低质量的社交就像一个沼泽，只会让你越陷越深，越来越被动。那么哪些是无效社交呢？我初步总结了这么几种:
1、远离情绪垃圾桶
一些人整天牢骚满腹，对各种事物的看法都非常片面极端，把别人当成自己的情绪垃圾桶，肆无忌惮的把负面的情绪宣泄给接触他的人。这种人只能浇灭别人对生活和工作所有的激情，浪费了别人时间，也降低了别人对未来的期望。
有句话说，成年人的世界里，要懂得把自己调成静音状态。因为，没人会真的在乎你的抱怨，而与其有时间在那里凄凄惨惨的抱怨，不如放平心态，积蓄能量，让自己有机会重新崛起。
2、远离利用攀附的圈子
在经历过风风雨雨、起起伏伏以后，就会看清一些人，你会发现在你处于低谷或受到挫折的时候，一些曾经满脸热情的人变得冷眼相待，在这些人眼里，所有的交往都是利用。
最简单的，在酒桌上，对于比自己地位高的人，极力攀关系，甚至近乎谄媚，却完全不把比自己地位低的人放在眼里，连基本的尊重都很难做到。对于这种人，还是尽早远离吧，因为这种纯粹利用攀附的圈子易结更易散。
3、远离三观不合的人
三观是一个人行为处事最底层的逻辑，三观不同的人，看待同样的事物会得出截然不同的观点，简单点说就是“没有共同语言”。
比如:你看见大海觉得很美，可他却说海啸死了很多人；你看一部电影看得泪流满面，他却说你装文艺……
之前有新闻说一女孩子因为男朋友对牺牲边防军人无感，果断选择分手，其实这就是三观不合。
与三观不合的人交往，既劳心也劳力，要么勉强了别人，要么委屈了自己，总之就是不合拍。既然默契无法强求，那么就让缘分点到为止。
4、远离是非圈
有一种常见却很不好的社交关系就是谈论是非，可以把一切事情八卦化。殊不知，喜欢谈论甚至搬弄别人事非的人，最容易丢掉做人的底线。
当你和他谈论别人是非的时候，也许转头就和别人说去了，而且强调是你讲的。所以有句话非常有道理:众处守口，独处守心。
总而言之，社交是人的一项关键性活动，必须要想明白与谁交往?为何交往?怎么交往?上帝是公平的，每个人一天都是24小时，请把有限的时间用在对的地方。
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下午快下班时领导突然通知十分钟后开个部门会，大家听了都不开心，因为领导前几天也是这样，一开会就要开两三个小时，看来今晚又要加班了。
我们是管理部门，平时加班一直比较少，而且确实一般有工作都在工作时间内完成了，下班后也没什么急事需要加班，偶尔遇到特殊情况需要加班大家也都很自觉，都会主动加班把工作做完，所以以前的领导一直也不太会要我们强制加班。
今年公司中层领导轮换岗位，原来的领导调入了其他部门，新领导是从生产部门调过来的，他以前在生产部门时经常让下属加班，而且生产部门也是整个公司加班氛围最严重的部门。
新领导来部门的第一天开部门会时就定了三个新规定：
1、下班时间统一延后一小时
以后我们部门的下班时间往后延一小时，别人五点半下班，我们部门要到六点半，说是因为我们是管理部门，要比别人晚一点走，免得别的部门的同事加班时有事来找我们我们人不在，还说他以前在生产部门就遇到过这种情况，晚上来我们部门办事，居然一个人都没有。
2、周六大家都要加班，周日要值班
我们公司规定的是双休，但是一般生产部门和技术部门都会安排部分员工周六来加班，为了做好部门间的衔接，我们部门周六也会安排一个人过来值班，有时候也会有其他人过来加班，新领导要求以后周六所有人都要来加班，周日也要至少来两个人值班。
3、手机24小时开机，三次未接电话者扣除通讯补贴
新领导还要求我们在休息时间也要保持手机开机，有事他会打电话给我们，如果出现三次打电话而我们没有接的情况，那当月通讯补贴扣除。
大家虽然都有抵触心理，但是毕竟新领导刚来，多少都要给他面子，而且新官上任三把火，谁都不想做出头鸟，所以这一个多月大家还是坚持着守规矩的。
最近临近过年，大家的事都比较多，按照领导的加班要求，我们自己的业余时间都少了，有的人家里要大扫除，有的要买年货，各种各样的私事比较多，所以最近我们开始加班少了，然后领导就有意见了，最近经常是在快要下班时突然开部门会，然后一开就是两三个小时，拖着大家加班。
今天也是如此，领导洋洋洒洒又开始讲话，一个人从工作讲到责任心，又讲我们最近的工作效率低，工作态度不积极等，一晃时间就到了7点。眼看着领导话匣子打开，看这架势短时间内又结束不了了，同事小李忍不住了，说他家里有事，要先回去，跟领导请个假，有事明天来了他再问其他同事。
小李家孩子才六个月大，平时他母亲在这帮着妻子带孩子，这几天老家家里有事，母亲先回去了，就他妻子一人在家带孩子，忙不过来，小李这两天都是一下班就回去帮忙做晚饭带孩子，我们也都知道，都表示理解。
但是领导不知道，他觉得这是小李公开挑衅他，领导很生气，就说小李这两天本来下班就走，工作态度有问题，总是家里有事，谁家里没事？就不能克服一下？现在又要走，是不是不想干了？公司离了谁都能转，不想干就辞职。
小李脾气也上来了，把工作牌一摔，说不干就不干了，天天这么折腾，没事找事，谁受的了？然后就离开会议室下班了。另外还有两个同事一看也说家里有事就走了，其实那两个同事也真是家里有事，刚好看到小李走，也跟着一起走。
当时领导很生气，也没拦，气氛一时很尴尬，还是副部长打了圆场，说年底大家都忙，上班时间工作忙，回家了家里忙，最近加班又多，私人的事都没法处理，家里有老人帮忙的还好，没老人帮忙的却是忙不过来，今天也晚了，要不先结束，大家都回去，冷静一下。
后来晚上副部长又给几个业务组长打了电话，让大家安抚好各自组内的情绪，他也会和领导谈谈，减少无效加班。他还和小李打了招呼，说今天是在气头上，当不得真，让小李明天正常上班。
管理者刚到新部门想要树立威信是比较常见的事，每个人采取的方法也各不相同，取得的效果也因人而异。在这次部门发生的事情中，我们从中可以吸取两点经验和教训：
1、管理者要德才兼备
管理者自己要有实力，业务水平要高，才能给员工以指导，得到员工的认可，同时品德要好，对员工要待之以诚，才能让人心服。靠强制加班来树立威信，不但达不到效果，还会适得其反，引起员工的不满。
2、管理者与员工要建立良好的沟通渠道
领导刚上任与员工的沟通不畅，领导以为小陈是故意顶撞他，小陈又不愿意跟领导解释具体原因，导致了矛盾的产生。职场上我们需要建立一个良好的沟通渠道，比如不方便和领导直接讲原因时，可以通过自己的主管或者副部长去沟通，比直接发生争吵要好。
在我看来，工作并不是生活的全部，我们工作也是为了更好的生活，身在职场，还是要做好工作与家庭的兼顾，平衡好两者的关系。
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