制定一些公式制度之外的制度。
微言职场优质职场领域创作者
中层领导想要管好人，你肯定要建立起自己的一套制度，这个制度不要太复杂，但一定要有用，比如说不要迟到，迟到了没有全勤奖，当然你的制度要有对应性，不让员工们迟到的对应性是什么？不让员工们迟到的对应性就是身为中层领导的你，不要在下班时间开会，如果真是要开会，你得算加班。员工们是没有义务，毫无报酬的为你加班的。中层领导最多也就是管个七八十来个人，如果没有任何规章制度的话，你也做不好事情。这个人说一句这话，那个人说一句那话，七嘴八舌争吵不休，什么事也别干了。但是如果就七八十来个人，你还管的非常严，弄一大堆有的没的规章制度，上个厕所都得规定到分钟到次数。那你也是什么也别干了。什么都不管，那叫做不顾事实，不负责任，因为你毕竟也是一个中层领导，你有义务有责任管理大家，你有义务有责任完成上面交代的工作任务。但是什么都管，那也叫做不顾事实，不接地气，你就是一个中层而已，带领大家好好干工作，做出成绩就行了，上管天下管地，中间管空气，你觉得你能管过来吗？你觉得你能做好吗？其实最好的办法就是需要管，但是不能深管，也不能盲目的去管，而是用员工们能够记得住的，最有效的最简单的几条方式去管。第一就是明确哪些事情不能干。比如说迟到不能干，比如说影响团结的事情不能干。比如说出卖自己部门利益，吃里扒外的事情不能干。这些事情不但不能干，如果干了还要根据造成的负面影响进行批评教育甚至处罚。第二就是明确哪些事情要加油干。比如努力工作就要加油干，这绝对是受支持的，受表扬的。干的好了是有钱的。比如增强团队之间的团结的事情是要多干的，给同事带个饭，帮同事完成一下工作，这些事情不应该是同事们之间个人感情有了才，有的事情。而是应该作为一个管理者提倡的事情。谁做这些事情了，应该受到表扬，应该受到肯定，应该受到宣传。比如说增强团队工作效率的事情就要多干，干的多了，干的好了，就能得到奖励。其实管理特别就管理个七八个10来个人，没有那么难，第一就是要有个目标，要让大家知道大家都是干什么的。有了目标才能心往一处想，劲往一处使，有了目标，大家才会相互帮助相互扶持。第二就是要有公平，谁干的好了就得到奖励，谁干的差了就得到处罚，只要你一碗水端平，很多人会没话说的。第三就是带头去干，中层领导虽然要多动脑子多思考应该怎么干。但是也应该带头去干，这是一个态度问题，这是一个导向问题，说白了，这也是堵住别人流言蜚语的一种方法。当你做好这几点以后，你最起码是一个合格的中层领导。
