【杭锦发电公司抢抓机遇超前部署年度重点工作】#开局即决战#
杭锦发电公司召开重点工作推进专题会议，督促全体干部职工收心归位、振奋精神，以饱满的状态迅速投入到各自本职工作中，确保各项工作开好局、起好步、见成效。#蒙电铁军#
杭锦发电公司将按照集团公司减亏增盈“一号工程”部署要求，全力抓好减亏增盈工作，加强燃煤掺烧，提高售电单价；持续推动燃料保供控价工作，超前谋划，积极协调，确保长协煤稳定供应，保证长协煤兑现率。
加快建设本质安全型企业，确保安全稳定发展。建立全员、全方位、全过程的安全责任体系，压紧压实安全生产责任制，加大风险隐患排查治理和安全奖惩力度，开展安全检查和全员培训，确保各类安全风险得到有效控制。强化设备深度治理，精心准备机组大修，1号机组A修后要实现全优目标。
锚定“零事故、无非停、创金牌、保品牌”目标，运行部将生产经营指标细化分解，细化到月度、细化到值级、细化到个人，深入实施小指标激励机制。
牢牢把握能源产业结构发展加速转型的时代机遇，积极争取项目落地，加快推进杭锦旗供热配套管网工程等建设工作，确保项目如期投运。
继续深化三项制度改革，建立完善薪酬分配和全员绩效考核制度，将员工收入与岗位业绩挂钩，建立与其岗位特点相适应、更具灵活性的薪酬制度，坚决破除“高质量大锅饭”。继续推行中层管理人员竞聘上岗机制，全面完成中层干部竞争上岗工作。深入推进杭锦、苏里格管理合并工作，结合实际规范组织架构、明确部门职能、优化人员调配，确保企业高效运营。
作者：高艳
责任编辑：张丰
