今天与一地市单位中层领导聊天，由衷地佩服她管理之道，尤其是在一个以90后和00后为主的团队中，如何作为一个团队的负责人她有很多让我感受深刻的体会。首先，要有一个开放的心态，去关心年青人在想什么、需要什么，多去倾听，而少一些说教，更是要少说一些自己当年如何如何。时代不同了，价值观也变了，作为团队负责人不应永远停留在十几年前。其次，要有同理心，或者叫换位思考的能力，领导也是从科员干起的，站在年青人的角度去思考，而不是一味的以自己为中心去看待问题，长此以往，领导就会变成孤家寡人。再次，要多给年青人搭建平台，给他们展示自己的机会，多给予鼓励和表扬，用人之长，避人之短，发挥团队的合作力，要积极为他们争取个人荣誉，以荣誉形成他们良好的正向自驱能力。最后，作为领导要甘为青年人的绿叶，要培养和关心年青人，敢于承认或面对自身的不足，放开手脚，让他们去闯去干，但也要勇于推功揽过，成绩是青年人的，出了问题领导要敢于担责，要有护犊的情怀。作为一个团队，培养人才应该是一个领导最最重要的工作，接班人培养好了，何愁事业不进步？古往今来，王朝更迭，无不是接班人的问题。人是一切事业的核心，培养人才是我们事业核心的核心。
昨天，单位中层干部会议上再次讨论充电桩管理办法，可是讨论半天也没有达成思想共识。
我们单位是这两年刚建设完成的新单位，按照节能环保的设计理念，设计时就考虑到了新能源汽车充电桩事宜，建设过程中也按图施工安装了5个充电桩，可是一直没有拿出切实可行的管理办法。前段时间，一个职工还真买了辆新能源汽车，可是眼看充电桩就在停车场跟前不能充电，需要充电时还必须开扯出去，他十分有意见，建议充电桩尽快投入使用。
之所以一直没有投入使用，是因为系统内一个兄弟单位的新能源汽车充电桩管理不善被举报告状了，搞得那个兄弟单位十分难堪，领导被通报批评，并责令整改，影响十分不好。那个兄弟单位也是基于便利职工并尽可能给职工带来实惠的方面考虑，充电桩收费较低。只是他们没有考虑到普惠的原则，结果没有购买新能源汽车的职工不愿意眼红了，举报说单位管理不善，购买新能源汽车的职工贪占了国家便宜，甚至上升到私分国有资产的高度。这下麻烦大了，连纪检组织都介入调查。
不患贫而患不均，这是大多数人都有的心里。就像单位这个新能源汽车充电桩，不可能是人人都能享受到的实惠。因为绝大部分职工没有新能源汽车或压根不打算买新能源汽车，他们认为如果单位的充电桩不收取费用或收取费用较低不公平不合理，甚至认为是违规违纪。同时，那个已经买了新能源汽车的职工更是有怨气，抱怨说他也是响应国家号召购买新能源汽车，单位都安装好了充电桩，居然不给职工充电使用，这都什么事嘛！
对单位来说，任何时候任何情况下都要考虑到普惠的原则，要尽可能杜绝给少数人提供了便利，而导致没有享受到便利同志的不满，甚至造成好心办坏事的局面，就像这个新能源汽车充电桩，看似很简单的小事，处理好也不简单。
大学同学老丙在一家省级国企做人事总监，体制内的中层管理工作本应让人羡慕，然而他最近经常说想跳槽。
今晚几个大学同学聚会，他喝得有点多，于是又开始吐槽。
中高层干部思想保守、抗拒改革。
躺平的员工太多，等靠要，不患寡而患不均，不看贡献看会哭的能力。
三百多人的公司，关系户就占了一半，大多关系户浑浑噩噩，像癌细胞一样扩散到了各个部门。
去年辛辛苦苦推行的薪酬绩效改革项目以失败而告终。
老丙是个有理想的人，这样的体制或许真不适合他。
#头条创作挑战赛#武汉某国企招聘人员公示名单注明集团某中层领导之女。人力资源部门按集团文件要求执行，支持这种透明公开。
如果职工子弟符合招聘条件，执行回避规定，到父母单位工作也未尝不可。招聘部分职工子弟，在很多单位都或多或少存在，只是这家国企人家公示了，没备注公示的外人又有几个了解情况？这家国企能主动备注公示，至少说明人家还是积极主动接受社会各界监督，值得肯定。
该女生本科宁波诺丁汉大学毕业，宁诺列入一本招生，高考英语115分以上。所学专业为国家一流本科建设专业。应该说学习还是不错的，至少不能算差。
硕士在诺丁汉大学毕业，诺大实力挺强，不过英国硕士学制一般是一年，也难怪该女生23岁就硕士毕业。不过一年的硕士学习时间，很难说能在财务金融管理方面有什么研究，至于一年能到什么水平，就真不好说了。
调查的结果应该是这样的：董事长对下属的这类行为完全不知情，一直被蒙在鼓里，最后处理一两个中层干部，他们会供认不讳，董事长则承认用人不当管理疏漏。
他的工资就是各个企业给的，而各个企业的中层管理干部就是工会的会员，这样的工会对普通员工一点帮助都没有。
