打好营销战！赣州旅投集团召开小龙虾市场营销座谈会发出号令
5月15日，赣州旅投集团召开小龙虾市场营销座谈会。党委书记、董事长许志辉出席会议并讲话，集团领导黄冬梅、张凯乐、郑昌宾出席会议。
集团小龙虾品牌美食达人、购虾达人、售虾达人、金点子达人以及相关营销工作的部门子公司负责人共20余人参加座谈会。大家围绕小龙虾售卖状况和营销工作谈点子、提建议。与会领导进行了点评。
会议指出，小龙虾营销是以小见大的营销战略，对于集团营销工作的发展具有战略意义，要成立小龙虾营销领导小组，制定集团小龙虾营销工作方案，全面、深入推动小龙虾营销工作取得更大的突破。
会议要求，要围绕十个方面做工作。一是目标营销，二是产品营销，三是IP营销，四是媒体营销，五是活动营销，六是对标营销，七是数据营销，八是渠道营销，九是全员营销，十是全链营销。#赣州头条#
金种子召开1-5月营销会议
6月10日，“乘风破浪共馥华章——金种子馥合香1-5月份营销例会”在金种子公司召开。
安徽金种子集团党委书记、董事长贾光明表示，馥合香作为一款次高端产品，承载着企业发展的长远战略。在下一步的工作中，馥合香营销公司要强化工作措施：一是做到三个优化——优化产品形象、优化营销队伍、优化工作机制；二是做到三个精准——精准营销、精准打造样板市场、精准广告投入；三是做到三个加强——加强动销促销、加强库存管理、加强价格监督，不断推动市场快速、良性发展。
#金种子#召开1-5月营销会议
6月10日，“乘风破浪共馥华章——金种子馥合香1-5月份营销例会”在金种子公司召开。
安徽金种子集团党委书记、董事长贾光明表示，馥合香作为一款次高端产品，承载着企业发展的长远战略。在下一步的工作中，馥合香营销公司要强化工作措施：一是做到三个优化——优化产品形象、优化营销队伍、优化工作机制；二是做到三个精准——精准营销、精准打造样板市场、精准广告投入；三是做到三个加强——加强动销促销、加强库存管理、加强价格监督，不断推动市场快速、良性发展。#白酒##酒##酒调#
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会议营销[会议营销] - 头条百科
【南昌红谷滩新年新气象！积极促进房地产业平稳健康发展！】
1月27日上午，红谷滩区房地产市场形势分析研判座谈会顺利召开。本次会议红谷滩区共邀请了驻区14家房地产企业相关负责人参加，就新年度全区房地产销售形势进行交流座谈，进一步做好房地产优供给、促投资工作。
会议指出，红谷滩区作为首府首区，区位优势突出、产业优势明显、基础配套全面，是全省数字经济创新引领示范核心区和大南昌都市圈建设的核心增长极。目前，红谷滩区九龙湖新城的各项配套逐步完善，未来科学城正在集中全市智慧力量高品质打造，希望各开发企业与政府相关部门加强沟通，及时反馈市场中出现的问题，为红谷滩区房地产发展提供更多宝贵意见，促进红谷滩区房地产市场平稳健康发展。
我们知道，房地产业是中国国民经济的支柱产业，巨大的需求潜力将为房地产业发展提供有力支撑。房地产市场平稳健康发展，对经济社会发展有积极意义。
今世缘酒业召开营销系统专题会议
6月7日，今世缘酒业召开营销系统“百日大会战”专题会议。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦动员销售一线员工，进一步坚定信心、昂扬斗志，瞄准全年任务目标，与时间赛跑，与对手比拼，全力抢抓市场销售，确保实现全年目标任务。
月度会总经理讲话稿
同志们：
本次月度工作会议，既是阴历年20xx年年关冲刺攻坚的总结会，又是阳历年20xx年实现首月开门红的动员会，更是企业全员在20xx年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对20xx年销售业绩不理想的分析力度，总结经验，寻找方法，聚全企之力，结全企之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴投入"开门红"销售工作中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为20xx年企业实现稳步发展打下坚实基础。
在20xx年企业战略解读会上，我已将20xx年企业战略重点进行了强调，接下来一年内，就需要我们认真按照企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点：
一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好"开门红"战役
各级领导干部要做到：一是认真学习20xx年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视"开门红"工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。
二、树立过苦日子的思想，减少费用开支，发挥企业的优良传统
各级领导干部要树立过苦日子的思想，把艰苦创业时期的优良传统发扬光大，学会勤俭持家，该省的省，该减的减，弯得下腰，管得住嘴，站得住场，看得清事，听得进话，能干成事，起到带头作用。
各级领导干部要做到：一是弯得下腰，该动手时就得动手，工作干在先、走在前，起到表率和模范带头作用，给员工做出榜样。二是管得住嘴，讲话要分清时间、地点、场合、对象，言行举止得体，工作作风严谨，不要想说什么就说什么，以免给工作带来负面影响。三是站得住场，遇事不慌，稳得住，再心急也不能表现在脸上，要付诸于实际行动，有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。四是看得清事，善于沟通和发现问题，统筹全局，有预见性和前瞻性，能够解决实质问题，避免主观臆断。五是听得进话，善于听取不同意见，调整改进工作，在命令下达后坚决服从、贯彻执行，杜绝我行我素。
三、立足本职工作，履行岗位职责，完成岗位使命
各级领导干部要做到：一是牢记本岗工作职责，认真履行，对所分管的工作成竹在胸，对所涉及的规章制度了如指掌，勇于担当起自己应负的责任，严字当头，严于律己。二是在履行工作职责时，要善于从自身上发现问题，查找原因，解决问题。凡在职责范围内的问题，能自行解决的必须自行解决，不能自行解决的，要及时以书面形式上报，找相关部门解决，不推脱、不延误。三是靠责任来立根，执行限期答复制度，对事情结果负责。对事情结果负责才是真正的负责，而不是对办事过程中某个程序、某个流程负责任。什么时候向谁报告必须清楚；正常反映问题必须逐级请示报告；对反映问题要限期答复，没有限期答复的可越级上报，直至问题解决。四是严格按照工作流程、工作标准开展工作，从自身做起，严格按照规矩办事，不做没规矩的事，不说没规矩的话。通过桥西收银组长违纪事件引发深思，各部门要加强管理，尤其是对基层管理干部的管理和教育，要强化制度的理解和执行。
四、预防为主，加强监督，确保各项安全措施落实到位
安全工作绝不容忽视，要常抓不懈。各级领导干部要高度重视安全工作，预防为主，加强监督，做到"常、细、长".不单单是加强对员工的安全教育和培训，做到人人熟知"四懂四会"和"四个能力"等基本安全知识，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，对采暖、供电、供水等设施设备进行安全隐患排查，把工作重心从预防事故前移到预防隐患。卖场发生的火灾，多数是烟头和电线着火引发，卖场一定要主动阻止顾客吸烟现象，加大对用电设备、电源线路、水暖管线等巡查力度，各个插座、开关、接头等一定要检查到位，加强全员、全过程、全方位的安全管理，确保各项安全措施落实到位。
同志们，争取20xx年工作"开门红"的战役已经打响。在20xx年我们要有必胜的信心和决心，绝不能把市场不景气作为工作的借口，只要商品适销对路，只要工作到位，业绩一定会有所增长。当然，光有信心和决心是远远不够的，还需要大家心往一处想，劲儿往一处使，遇事多探讨、多研究，坚决落实、执行董事长的指示精神，努力完成任务目标，全力以赴夺取"开门红"战役的胜利，才能在逆境当中取得巩固和发展，为企业交出一份满意的答卷！
据说有楼盘大年初一还召开营销线条的业务会议。就这个节点，这个人流，这点供应，这么点推广，还召集开会。唯一的解释是，表演给老板看的春节节目。这位职业经理人危险了，肯定是上下都有不满。
从市场销售、技术工艺、产品生产等方面展开多轮远程会议沟通交流，最终凭借过硬的产品技术、优秀的销售团队服务，赢得客户的肯定和认可
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