狼性团队有什么特征？凶猛顽强、自动自发、团结一致！这是企业管理的最高境界，也就是“无为而治”！正如任正非所言：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是管理的最高境界。”
任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式，曾经在一次华为高层会议上，任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章，同时要求：“我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试”
无为而治，并不等于是不要管理，而是把管理的强制性转化为员工的自觉性，从而达到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。实现无为而治，需要抓好以下八点。
一，有所为，有所不为。
1，领导者要做到大事上有所为，小事上有所不为。实行“君无为而臣有为”的管理方法，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。
2，管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。
二，自觉性管理靠目标驱动
1，我们是功利集团，一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。—任正非
2，目标管理不是KPI，真正的目标思考是我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。这样才能把目标聚焦到客户价值和客户痛点上。—任正非
三，制度是管理的堤坝
1，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。—任正非
2，制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。—任正非
四，高层管结果，基层管过程
1，我们的重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源，所以管理必须实现职业化、规范化、表格化、模板化。——任正非
2，对基层的职员要重视过程管理，对高层领导要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
五，把个人利益与组织利益有机结合起来。
1，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。—任正非
2，三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀 —任正非
六，适当的放权。
1，每个人都渴望成功，都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。
2，把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥，才成就了华为。—任正非
七，华为没有成功，只有成长
1，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。—任正非
2，实行末位淘汰掉一些落后的员工也有利于保护优秀的员工。通往将军之路，就是艰难困苦之路，西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度。—任正非
八，对事负责，而不是对人负责
1，要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。—任正非
2，事事都请示上级，这是错的。已经有规定的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制。——任正非
九，无为而治一定是靠文化推动
1，“无为而无不为”不仅仅是无为而治，它体现的是好像不需要怎么管，但事物都在前进，为什么？这是一种文化氛围在推动前进。,
2，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。—任正非
十，管理者要进行自我批判
1，自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
2，一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。
