文 / 吴春波，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
近日“翟博士”（学术圈）、“前阿里美女高管”（创业圈）不断刷屏，挖出 “大咖们”夸大、伪造履历的各种贴金行为，而此类新闻从来就是不绝于耳。吴春波教授新著《华为没有秘密2》中有一章节谈《建筑反映了企业的价值观和文化》，书中爆料，任正非只是重庆建筑工程学院一个肄业生，母校领导曾经想为其追授毕业仪式，被任正非拒绝。再看看我们的很多企业家，千方百计花钱弄个“硕士”“博士”学历装点门面。本文是从华为公司的建筑风格谈任正非的审美，反映其价值观与企业文化。著名管理学家德鲁克讲过一个三个石匠的故事，华为构筑的是“教堂”，不是“我在混口饭吃”，讲的正是此意。本文发布标题有修改，目的是要突出做人做事要“实事求是”，乃是企业家必要的修炼。任正非说“每个人都能甘于平淡，耐住寂寞，默默奉献，是一件不容易的事，这是一种伟大的人格修炼。”
只要到过华为总部的人，肯定会对华为的建筑留下非常深刻的印象。我到过的企业不少，在国内还没见到能够与华为的建筑相媲美的工业园区。
华为建筑别具一格，与任正非所学专业有直接的关系，他是1963届重庆建筑工程学院（后合并于重庆大学）的肄业生，不过他读的是暖通专业。据说，某年任正非母校的领导到公司访问，特意要举办一个为任正非追授毕业证的仪式，被任正非婉言拒绝了，任正非讲：要实事求是，没毕业就不应该拿毕业证。
年 8 月 10 日的一次讲话中，任正非道出了他选暖通专业的原因：“我原来学建筑，高中时看了一本小说《百炼成钢》，填报了建筑志愿，但我一天专业也没搞过。”
一个公司的建筑风格反映了企业家的审美，也是其价值观与企业文化的表现。
我在深圳曾遇一家著名房地产企业的高管，他直言：如果华为不搞通信而搞房地产，绝不会有我们公司的今天。究其原因，他答道：有任正非，加上他带领的狼性十足的一支铁军，干什么都会成功，看看华为自己的建筑就清楚了。
1.坂田基地
坂田基地的全称应该是坂雪岗基地，因为其所在位置包括坂田、雪象、岗头三个行政村的地域。
当年参加坂田基地奠基仪式时，满眼都是杂树、荒草、菜田、河沟和坟包，没有道路，一片凄凉景象。当时真不敢想象在这样一片兔子不拉屎的地方，如何建一个高科技的企业基地。
在基地建设期间，任正非隔一段时间就要来工地看看，印象中我陪任正非到工地不下十余次。他开车很猛，在乡村道路上疾驰，后面是漫漫黄尘。当年我不知坐车礼仪，有几次是坐在后排位置，现今想来，感到不好意思。如果写一篇小文，题目叫“任正非为我开车”，肯定会上头条，说不定会“网红”一把。
某次，与任正非去工地，车还没熄火，任正非就边喊边向前冲去，直线冲刺距离绝对超过 800 米——由现华电门口到园区最西侧。原来任正非是要叫停施工工人推平园区西侧的土包，他们的理由是土包阻挡了观澜高速的视线，显示不出华为建筑的轮廓。任正非考虑的是土包可以阻挡高速公路的噪音，并讲以后要在土包栽上高树。“办公楼不是用来向外人展示的。”那一席话，我印象深刻，也领略了任正非的格局与视野。
华为创业于南山区，当年的南山区已经够落后的了，当地人到市区都称“去深圳”。当生产中心由南山搬迁到坂田时，曾预测将有 20% 的员工流失，并制订了预案，但真正搬迁后，没有一位员工流失。
坂田基地的主要道路都以古今中外的著名科学家命名，分别是冲之大道、居里夫人大道、贝尔路、张衡路、稼先路和隆平路，尤其是以健在的我国科学家袁隆平命名的道路，在国内是否有第二条？
2.华电
华电大楼全称“华为电气大楼”。任正非从科技园搬到坂田基地后，其办公室一直在该楼一层，直到行政总部投入使用后才搬到 A1。办公室不大，任正非与秘书共用一间办公室。
任正非的办公室一向狭小、简朴，也凌乱。在其办公室中，看不到传说的《毛选》四卷或五卷，看不到码放着成排名著的豪华书柜，也看不到外界传说的墙上挂的“做有高度的事业”“实事求是”“天道酬勤”等座右铭，更没有在其他老板办公室常见的卧室、餐厅等。印象最深的是办公室一角用来午休的垫子。
某日，与任正非一起上楼开会，在电梯里，他问我一个问题：“为什么华电装了这么多电梯，还是高速电梯？”
答：“任总做事一向大气。”
任正非：“与大气无关。员工等电梯时，是不创造价值的，装这么多电梯，就是为了快速把员工送到办公室！”
华电大楼共有八层，共安装了八部高速电梯，还有两部货梯。
每当在高档写字楼里，我看到上班高峰等电梯的人群，就想到任正非当年的话，什么叫在商言商，这就是在商言商。
3.百草园
百草园是华为员工的集体宿舍，总占地面积 105 000 平方米，绿化率超过 70%。小区内带有欧陆风格的公寓楼共有 10 栋，公寓式住房3 036 套，房内设施全部按星级酒店配置。
建设完工时，百草园这个名字是通过向员工征求意见确定的，在此之前，有高管称之为“野猪林”。百草园里最大的特色就是草木，这里不仅有国内的奇花异草，还有从日本引进的低矮粗壮的苏铁、从美国引进的华盛顿葵、从澳大利亚引进的假槟榔树，是名副其实的百草园。
无论从建筑设计，还是从设施或管理来看，百草园都达到了国内高档社区的水平。即使到了十余年后的今天，百草园的建筑与设计依然不落伍。
百草园最大的问题，是面积太小了，尽管有 3300 多套房子，但员工从申请到住进房子，需要两年左右。
客户到公司参观，百草园是必经一站。
我住在百草园已经十余年，感受就是两个字：舒服。
华为顾问陈培根先生曾经撰文《均衡的魅力——百草园情怀》，在他眼中的百草园：
10 座 4~7 层高的欧陆风格建筑，错落有致地静卧在被草地和花木分隔开的土地上。员工无论从哪个位置，都可以充分地开阔他们的视野，看到层次分明、互相衬托的植物群，看到秀美幽深的意境。大面积随地形自然起伏的绿草地，起到了极好的均衡作用，使覆盖在地面的小草显出英雄的气概，使矗立的楼房变得谦虚谨慎，人们丝毫感受不到楼房的逼人气势和压抑的感觉。百草园建筑物的底层被特意架空，留出高大的空间，具有透南风、透阳光、透风景的三透功能，既保持空气的通畅，使草木得到滋润，又使人们的视野不受阻挡，欣赏到曲折迂回层层叠叠的园中景。而北来的寒风，则对不起，被底部没有架空的一座和二座建筑物尽可能地挡在百草园外。
审美的情怀在百草园得到了淋漓尽致的发挥，人性在百草园里得到了最大的尊重。
从布局和结构上来说，百草园像莫扎特音乐那样简洁、对称和明快；从表现风格来说，百草园像莫扎特音乐那样乐观、愉悦与和谐。从主题思想上来说，百草园像莫扎特音乐那样表现出对生活的热爱，对人性的理解。
在决策与规划设计百草园时，任正非还住在老式的居民楼里，这就是他的人文关怀，这就是他的情怀。
身在深圳办公的任正非，考虑到北京研究所员工的身体健康，从国外引进了空气和供水净化系统。
此类的案例，真的很多很多。
4.华为大学
华为人称华为大学为“培训中心”，整个培训中心分为主培楼、培训教职员楼、食堂和专门针对海外客户的高级培训中心 4 个部分。总占地面积 15.5 万多平方米，总建筑面积超过 9 万平方米，绿化覆盖率超过 65%。
进入华为大学，映入眼帘的是孙亚芳董事长题写的石碑，上书“小胜靠智，大胜在德”，出自南朝宋刘义庆的《世说新语》。
年 3 月 16 日，公司正式公布了任正非为华为大学制定的校训：健壮体魄，坚强意志，不折毅力，乐观精神，顽强学习，团结协作，积极奉献。
在征求意见阶段，我曾给任正非发短信，认为校训太长，不易于记忆，建议使用任正非为年轻人的寄语：“视野，意志，品格”或“坚强的意志，广阔的视野，胸怀他人的品格。”任正非没有回复短信。
在培训中心主楼右侧，有两间狭小的房子，面积只有五六平方米，房内没有任何家具陈设，只有一块地毯，门口的磨砂玻璃上标示着跪拜的人形，这就是华为专为伊斯兰客户设置的祈祷室。当年陪《中国企业家》原主编牛文文先生参观时，他让随行记者拍照，并讲道：“这就是华为的国际化！”
建筑的灵魂与生命是细节，失去了细节，再美轮美奂的建筑只能是一种人为的炫耀。在华为的建筑中，这样的细节太多太多了。
华为的建筑一向秉持“先僵化，后优化，再固化”的管理三部曲，不断地在变化，机械加工中心变成了会展中心，华电大楼重新装修，培训中心的食堂也变成了美食街，主导这些变化的肯定是任正非，公司很有钱，他的持股比例又很低，自然任性。
不过， 年 3 月 20 日，总裁办发出了邮件《关于高培楼东区重复建设的处罚决定》，“鉴于在高培楼东侧 PARTY 区的建设过程中，由于事前对设计方案考虑不周，造成已完工后又重新更改设计方案并返工，给公司造成了损失。公司决定对该设计方案的审核责任人任正非予以相应处罚。按照该项工程损失的 10% 计，对任正非处以 4 万元罚款。”
该邮件没有签发人，相信是任正非自己处罚自己。
让规则守望华为，而不是让任正非守望华为；把任正非的华为，变成华为的任正非，任正非做到了。
5.松山湖
华为坂田基地建立已十余年，内部环境在不断优化，周边环境则在日益恶化，大量的违章建筑正在把低容积率的坂田基地变成盆地。，区政府启动了“华为新城”项目； 年，该项目改为“华为科技城”。 年 5 月 22 日，公司首席新闻发言人在心声社区发言：“华为科技城”与华为没有任何关联，华为既不投资也不购买，与华为无关，该名下所有物业均与华为无关。未经华为许可而以华为名义进行城市区域命名或房地产开发，是对华为的侵权，我们已致函相关政府部门，希望停止使用“华为科技城”这一名称。目前，由政府主导的这个项目改名为“特区扩容示范区”。不管叫什么，可以想象，这类政府主导的开发必将变成一场高容积率的房地产盛宴。
年一场风波骤起，传言华为因为深圳房价高，将逃离深圳，搬迁到东莞。
几乎每年都有关于华为的一些传闻，这些传闻基本上也都能演变为“事件”，华为这棵树大，自然招风。树如果不想让风摧之，只有一个选择：长得再快一些，长得再壮一些。
这也并非空穴来风，华为确实在东莞松山湖新建了一块新基地。这里有 14 平方千米绿地，负氧离子比市区高 50 倍，有 8 平方千米的原生水态。园区占地 1 900 亩，分牛津区 、温德米尔区、卢森堡区、布鲁日区、弗里堡区等 12 个组团，各组团之间通过小火车连接，目前火车已从国外进口，铁轨正在铺设。
不知为什么，任正非偏爱火车，在培训中心有火车车厢改成的餐车，在高培中心有“周渔的火车”和火车站。这恐怕源于“文革”期间扒火车回家的经历，或许缘于其基建工程兵的情怀。
华为对东莞的影响，从纳税金额可以看出。 年华为终端（东莞）有限公司（华为机器）包揽纳税和主营业务收入两项榜单冠军。而当年实际出口总额企业榜单中，华为名列第二。 年华为成为东莞市两家千亿级企业之一。
至于华为是否会逃离深圳， 年 5 月 22 日华为新闻发言人已经说过：华为也将继续以深圳作为总部基地，支撑全球化的运营。华为松山湖基地 年将投入运营，可以肯定，届时这里将成为中国最漂亮的企业基地，坂田基地只能屈居第二。
华为的建筑确实别具匠心，它反映了任正非的审美、情怀与境界。 年 9 月 22 日，任正非在《从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》一文中讲道：“每个人都能甘于平淡，耐住寂寞，默默奉献，是一件不容易的事，这是一种伟大的人格修炼。”“一条一条的砖缝铺满砂浆，让砖块受力均匀；摆平每一块砖，让它垂直于地心，……你终会享受到这种默默无闻的无私奉献的快乐。当你回首往事，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。”
这就是任正非的匠人情怀，他在带领华为的十余万员工，以匠人之心、匠人之魂，执着地默默地构筑华为的教堂。
人力资源总裁应该会什么？原劳人院CHO班重磅升级为中国首家SHO（战略人力资源官）项目，用心培养具有战略和总裁思维的全方位系统知识体系的企业人力资源高管。帮助HR站在公司战略和全面业务的高度运营企业，助推中国企业人力资源管理的转型和升级。（上期学员包括：华为、海亮集团、万科、科大讯飞、顾家家居、老百姓大药房、西贝等公司的hrd、hrvp、副总裁、总经理）
