“携手同行，共赢未来”湖南省人民医院新进员工岗前培训班圆满完成#长沙头条#
为使新进员工更好更快地适应工作，尽快融入省医大家庭，11月14日至11月17日，我院开展了为期4天的新进员工岗前培训班，共有69名新进员工参加培训。
11月14日，开班典礼在天心阁院区举行，院领导、各大部主任参加仪式。会上，党委书记唐建明向新员工致欢迎词，并从医院的发展历程、服务理念、业务能力等方面介绍了医院的基本情况、发展蓝图。
同时，他还对新员工提出五点要求，一是要坚定信念，勇于担当；二是要德才兼备，以德为先；三是要忠于职守，爱岗敬业；四是要谋事创业，善学善做；五是要依法行医，履行职责。他希望新员工们要发扬新时代勇于担当的精神，不忘医者初心，牢记为健康中国而努力奋斗的历史使命，学知识、长本领、出成绩，早日成为一名优秀的医务工作者，为医院的高质量发展做出应有的贡献。
此次岗前培训内容主要包括公共知识培训和专业业务技能培训两大块。为帮助新员工尽快转换角色，院办、党办、监审部、人力资源部、医务部、护理部、科研部、教学部、信息中心、保卫部、院感办等相关职能科室负责人纷纷“上阵”，为新员工详细介绍各部门的职责、医院文化和医疗安全等医院规章制度，内容详实，课程丰富，为新员工快速融入岗位工作打下了坚实基础。
11月17日下午，新进员工岗前培训班结业典礼暨入职仪式在天心阁院区礼堂隆重举行。省卫健委党组副书记、副主任祝益民出席并致辞，我院党委书记唐建明、院长谭李红及所有在家院领导、医院中层干部参加，副院长李艳红主持仪式。
全体新入职医师进行授听诊器仪式与宣誓、入职护士进行授帽仪式与宣誓、新进行政工作人员授工作牌。
随后，新进人员代表刘睿、王紫艳上台发言。他们分享了加入省人医的喜悦以及对未来工作的憧憬，都表示将践行誓言，弘扬仁心仁术的精神，为医院的发展添光增彩！
谭李红院长寄语新员工：一是坚守初心担使命，要时刻不忘医者初心、牢记救治使命。
二是勤学善思强专业，在人生最好的年华，要不断攻坚克难，汲取养分，争取早日长成参天大树。
三是立德正身守规矩，始终把党和人民放在最高位置，全心全意为广大患者服务，树牢政治规矩、严守医德医风，忠诚干净地走好人生路。他希望大家尽快成长为优秀的省医接班人，推动省医大航母不断前行，真正做到“怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成”，在建设省医、发展省医、兴旺省医的过程中成就自己，达成梦想！
最后，省卫健委党组副书记、副主任祝益民同志对此次岗前培训给予高度评价。他表示，希望新员工们时刻牢记、时刻践行此刻的誓言，在组织和医院的呵护关怀下，健康成长，成为品德高尚、技术精湛的栋梁，为医院的壮大持续赋能，为人民卫生健康事业的发展不断发力。
（作者：人力资源部 ）
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#头条创作挑战赛# #我在头条搞创作第二期# 退休返聘人员,你不知道的一个小众群体(一)
我是一名退休返聘人员，返聘后在原单位担任中层职位，返聘费8K多。办公室里的3个部下，均是和我孩子同龄的小伙和姑娘，我成了大爷级的业务部门负责人。
有朋友可能不清楚何为退休返聘，从今天起，分数次向朋友分享一下退休返聘情况，欢迎老同志或有父母接近退休的关注内容更新。
百度给退休返聘人员的定义是:退休返聘是指用人单位中的受雇佣者已经到达或超过法定退休年龄，从用人单位退休，再通过与原用人单位或者其他用人单位订立合同契约继续作为人力资源存续的行为或状态。
包括：受雇佣者到达法定离退休年龄，在原工作岗位延长一定的工作时间；受雇者离退休后被原用人单位应聘回原单位从事同种或不同种工作；受雇者离退休后在劳务市场重新进行择业，到原用人单位之外的单位工作的情况。
我感到这个名词的定义还是比较准确和符合客观实际的。
同时，我也感到，能够退休返聘后原单位的，一般有下面几种情况:
一是退休返聘人员的工作能力较强，工作经验较丰富，原单位岗位急需的，本人又愿意回去工作。很多退休人员五六十岁，身体好，年龄并不大，儿女早己上班成家，因此，自己还可以再继续上班的。他们一般都是原来单位里的技术骨干，或是管理层人员，能力素质或特长往往比较突出。他们的经验丰富，可以作为公司的带班或培训人员，向新进员工介绍自己的经历，培训新人。平时，可以带着年轻人完成具体的日常事务。
二是退休返聘人员对于所工作的单位来说，其成本要大大低于普通员工。因为退休返聘人员往往都是在原单位享有比较健全的医疗保险、住房公积金、养老保险金等，因此无须再为其支付这些社会福利。另外，退休返聘人员由于在原单位享有一份退休金，因此经济上的压力不大，对薪金收入也没有过分要求，心理期望值不高，部分退休返聘人员工资偏低。但极个别的专业素质好、岗位紧缺的，可以拿到高工资。当初我返聘回来时，待遇问题上了单位的常委会。
三是退休返聘人员思想基础好，作风务实认真，多年的磨练使他们养成了认真的工作态度。退休后的闲赋生活，又使他们十分珍惜重新工作的机会，因此，干起来领导顺手，放心。
一个有趣的现象是，许多曾经的部下，甚至部下的部下，现在成了退休返聘人员的领导，这真应了三十年河东三十年河西的顺口溜！
我的身边，退休返聘人员有十几位，他们都是业务好手。
今天的话题先到这里，有感兴趣的，欢迎留言。
华为创业初期，一次会议上任正非说：以后你们一定要买房，买房的时候记住，一定要买大阳台的房子。
下面的新员工就傻了，有人问：任总，为什么要买大阳台？
任正非说：因为你们会有很多钱，钱多了装麻袋里塞到床底下，床底下阴暗潮湿，要发霉的，大阳台用来晒钱用的。
华为人均年薪100万左右，有员工爆料自己光交税就有30多万，而很多企业的员工一年的薪资还没人家的税多。老板还抱怨新进公司的这批员工功利心太重，太浮躁，吃不了苦，想赚钱却没有感恩心。
实际上不是你的员工不能吃苦，而是不愿意白白吃苦，拿着低工资，能力还得不到提升，谁愿意留呢？他们所求无非就是升官、发财、当老板。所以任正非主张要让员工状态好，首先第一条要让他赚到钱。钱给够了，不是人才也会变成人才。
老板们都知道给员工固定工资，只能培养出一个混日子的团队，但是涨工资也不是直接给员工加钱。任正非曾说：薪酬设计的灵魂是有能力有数据的人撑死，没有结果没数据的人饿死！薪酬这样设计，员工拼命干！
有驱动的薪酬包括6个方面：底薪+提成+奖金+分红+股权+跟投
①对基层来说：薪酬=底薪+提成，让员工主动提升业绩（短期收入）
②对中层来说：薪酬=底薪+团队提成+个人提成+绩效奖金+部门分红，让干部关注团队业绩，主动培养团队成长（中期收入）
③对高层来说：薪酬=底薪+个人和团队提成+绩效奖金+部门分红+虚拟股分红+股东分红+跟投，让高管主动关注公司发展，并把左膀右臂变成合伙人，主动想办法提升公司利润（长期收入）
而不同的员工对应不同的薪酬制度，长短结合，分层设计，动态进化，这样的薪酬可以最大程度激发员工活力，让员工对企业负责，让企业保持活力。
所有的员工中，最重要的就是给干部分好钱，设计好激励机制。因为高管是模具，员工是样品。就像董明珠说的：“杀掉一个高管，比杀掉100个员工更加管用”。任正非也曾说：“我以前天天在淘汰员工，后来我发现真正要淘汰的是我们的干部”。很多公司只关注没业绩的普通员工，却没有注意到高管，因此员工一直换，企业老了却没有长大。
那么，如何设计给高管设计好薪酬机制，激活心腹班底呢？老板一定要掌握的高管薪酬设计四个原则：
①较低薪酬+多维度收入。要把高管真正变成事业共同体，用多维度的收入结构改变高管的收入方式。让团队业绩和他的收入挂钩。比如营销总监带的团队没有完成底线目标，那么就不能拿到管理奖金；如果完成底线目标，提成团队业绩的1%；如果完成标准目标，标准目标以上部分提成团队业绩的2%；如果完成冲刺目标，冲刺目标以上提成团队业绩的3%。
②高管带头接受考核，考核工资考核的不是业绩，而是价值行为或者企业文化，以此推动企业考核文化的落地。高管不是自己干活，是激活团队的热情，消除团队的痛苦。
考核高管的自律性就是考核对规则的敬畏：实际激励额度=应激励额度*价值观系数*公司指标完成系数*绩效考核系数*自律项系数*成长项系数
③设计高管职级晋升的考核制度。绩效评估要考核高管的团队业绩，团队，服务，系统，把这四个层面都抓好才是真正合格的高管。
部长和副部长都可以按照技术水平、获奖、团队建设等分成五星。高管刚入职的时候对应一星，公司给他设置晋级通道，让他达到更高的绩效表现，然后拿更高的工资和奖金。
④设计高管成为公司股东的期权激励制度。五星高管就可以考虑做期权或者股权激励了，把高管变股东。
不要怪员工为什么下班就走，为什么要跳槽，真的不是员工要跳槽，而是我们的机制太糟糕，改进机制，改变分钱的方式和方法才是企业增长的根本！
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网友：华为这种企业35岁辞退员工的做法，我是非常反感！彻底对华为无爱！这种风气就是华为发起的，虽然华为有其他出色地方，但这一点来说我也不爱华为。
总比某单位40岁来个一刀切好吧？35岁在华为干了差不多十年了，要经验有经验要学历有学历要钱也有钱，为什么不出去闯一闯，创个业什么的？
其他没有在华为的也学，这些人没华为福利好，没华为光环耀眼，也跟着35岁失业，他们去干嘛？比如很多依赖华为的外包公司。
人云亦云而已，并不是普遍现象。我大学（非名校）同学在华为大部分40岁左右了，没听过因为年龄被迫离职的，从普通员工到高管都有，都有十多年的工龄。
坐标镇江某高职，新进博士，前三年坐班，兼班主任，年均课时500基本工作量，要开公开课，要参加各项竞赛，要指导学生实验实训，周末要监考，每月值一到两晚夜班，要科研考核，月薪5K，看不到前途…[流泪]。
我记得当年自己读书的时候，班主任刚读博士，40岁，在在学校很吃香呢[捂脸]。
就高校的情况来说，其实也不至于吧，当然这个是把二本类的院校也都算作高校。济南这边比较普通的二本院校招个博士进来定讲师，一年大概有个10万多一点的收入。这个钱确实不算富裕，但是在济南这边要说活得非常艰难，似乎也不至于。
所以我觉得黄教授讲的博士毕业超过35不好找工作，这种情况可能默认的就是要进一本的学校吧。至于企业的情况，反正我了解的咱们国家现在大多数的高校到博士层面的教育和企业的直接工作都是有比较大的距离的。
我42，一般的985本科而已，在家带孩子几年出来重新找工作，很快就找到合适的。我没感觉到年龄歧视，我觉得一般企业还是看你对企业的价值够不够大，年龄只是你对企业没价值的一个槛，学历等都是。
确实如此，我楼上邻居孩子同学妈妈人大本科港大博士，找份大学老师都找不到。
去一般大学教书没问题的。应该是想去重点大学、高薪的工作，当然别人有要求，很合理！何况如今的博士也太多了。
身边有一个扫地大妈，经常遇到的，家庭情况不乐观，到她说自己儿子刚研究生毕业，看着她的样子，我还替她高兴来着……结果她下一句就是：马上要找对象了，那些本科学历的女孩我们是看不上的，最低起步也要研究生，要好看些，父母有养老退休金……问我什么学历，我说配不上你儿子的学历，更何况，我已经结婚～
不会吧？看专业的，我们这一个45的法学博士，南大程序法专业，学的刑诉，民诉，仲裁，证据方向好吃香，好多人找他，说年纪小了大案子不放心，就要五十到六十的最好。
国外高校是没有年龄歧视的，香港澳门的高校也不会有年龄限制。
35岁这个坎到底是谁在什么时候定的？
不是说博士没用，而是我们各行各业没有真正静下心来做事，所以不需要那么多高级人才。比如我在的国企，早年提高职工技术水平，请了一个日本人，怎么样焊接出完美的焊点他讲了四小时，我厂中层干部都是笑骂：小日本太精细了！咱们的技工教新人最多五分钟(老国企不存在教会徒弟饿死师父的怪事）。我们各行各业都是粗糙低水平，所以不需要技术积累，更不可能有日本人的死抠细节的精神。咱们的产品是各个部件都差一点，各个环节都马马虎虎凑凑合和，最后就是质量巨大差异。
对于普通高校毕业的博士更难，毕业30来岁。35岁之前都说你经验不足，才毕业几年不能胜任，35岁以后又因为年龄遭到拒绝。这条该死的35岁线，最早应该是公务员和事业单位招聘搞出来的。
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银行针对房地产救市方面的降准，救的不是房地产商，而是无数建筑工人。让他们有活干有钱挣。在疫情期间，保住一部分人的饭碗。但这些钱，能吸引多少社会金钱流入房产中呢？是最后回头杀，套住最后的做多资金。还是调整完毕，再次起飞？我想是前者。把相对富裕人的热钱通过地产分配给打工者。然后房产降价再低价售给低层人民。通过这个大的调节剂。实现相对的共同富裕。但在疫情中，受伤最严重的恰恰也是这部分人。算年龄的话，应该是80后倒霉。村里的开销相对小，存款也有一些，就算静默一两个月也没多大影响。而有铁饭碗的朋友们，也没有多大的影响。对于城市里多劳多得的人，比如外卖小哥，快递员，销售，服务类的从业人员。他们有房贷车贷。没有收入对他们来说是致命的。对于一些小单位的中层，只拿底薪，也是很难过。对于新进买房人来说，主力军可能并不是这些。新进买房者中，目标人群大多数是城市里的个体户，他们大部分来自农村。影响最大的饭店小老板，估计死的不能再死了。这些个体户他们祈祷疫情结束。但是，他们不知道，疫情结束后他们的经济危机才刚开始。疫情催熟了线上经济。钱都流向一个方向。面临疫情后的通胀，和无单可接才是压死他们的最后一根稻草。
人活着健康最重要，昨天单位号召职工为一个瘫痪在床的老职工募捐，可是很多职工都不是十分情愿，为什么呢？因为这是第二次为他捐了。大家都也知道，单位的募捐说是自愿，其实是行政命令式，不愿意也得捐。这位老职工已经有病七八年了，但是还没有到退休年龄，也没有办退休手续。年轻时这位老职工好喝酒，后来得了骨质增生病，不能行走，便办了长期病休。病休只能开病休的工资，很低，而他老婆的工资也很低，所以他老婆就在家里闹，不愿意伺候他。第一次把他用轮椅推到单位大院闹，媳妇哭闹着摆困难，说家中日子过不下去，让单位照顾他，给他开全额工资。这当然不行，因为休病假的老职工并不是他一个，还有其它人。况且单位属于省公司统管，财务制度审计很严格，不是领导想怎么开支就怎么开支的。于是就发动职工捐款，单位领导层每人500元，中层干部每人300元，职工每人100元，单位总共有三四百职工，捐下来也好几万块钱，再加上单位工会的照顾费，也不少了。
这一次这位老职工又得了脑梗塞，导致全身瘫痪，他媳妇又来找单位说事，领导无奈，再次发动职工募捐。可是这一次好多职工不是太情愿，原因是已经捐过一次了，而且这七八年新进的职工基本上都不认识他。虽然大家不是太情愿，但还是在干部的动员下都又捐了100元。
因此来说，人呢！还是健康活着最重要，特别是中年男人，都是家中的顶梁柱，一旦倒下家就塌了。什么权力呀，名声呀，都不重要，健康最重要，有人在什么都有，人没了什么就都没了。
很多小户型因为空间限制，客餐厅一体或者餐厨一体成了常态，各种餐具厨具小家电怎么收纳，功能区怎么分隔等等成了很多人犯愁的问题。以前也和大家分享过我的边柜设计，隔了一年它已经被我完善得越来越实用啦。
