老领导告诉我，如果你身为一名中层领导，能不自己干的事情，千万别自己干，刚开始我以为领导是在教我学坏，教我偷懒，慢慢的我才发现，这原来是一种工作方法。而且真的是利大于弊，好处大于坏处。
第一，身为领导，你不能太霸权，你要学会放权，很多领导都在抱怨下属们干事拖沓，这也不会，那也不懂，什么问题都解决不了，但是你有没有想过为什么会造成这种现象？很多时候说白了就是下属没有权造成的，人家不做事了，你说人家不做事，一直在后面使劲地批评他，人家做事了，却发现，要东西没东西，要人没人，要配合没配合，很多你一个电话都能解决的事情，也许下属跑断腿都办不成。所以你不能站在你的角度去思考下属，而应该站在下属的角度去思考下属。很简单的一个道理，当你成为下属的角色，要钱没钱，要人没人，你想想你能不能把事情做好？就知道你的下属有多作难了。除了人事任命和花钱，这两项最重要的工作，自己要牢牢把握以外，其余的能不自己干就绝不自己干，要学会大胆地放权，这样下手才有工作的动力，大白话讲就是，要想马儿跑，先得喂的饱。
第二，不经历风雨，怎么见彩虹？很多领导其实都是家长式的领导，下属做的不好，他就会批评，也不愿意放权，这样表面看下属貌似受批评了，但是领导却把下属的事情给做了，到头来，领导非常的累，而且最重要的是，下属就像温室里的花朵一样被保护得非常好，但却没有经历过风雨，也没有做成过什么事情，那你怎样才能让下属成长进步呢？这基本上就是一件不可能的事情。
第三，你需要的是结果，而不是说谁去干！很多领导做事情的时候都是冲锋在前，这种行为当然值得赞扬，值得鼓励，冲锋在前，永远不过时，永远是对的！你只有冲锋在前，才能带动下属的工作积极性，你只有冲锋在前，身先士卒，才知道工作中遇到的困难和难题，才会更加理性的去做决策，更加科学的解决问题。但是你更要明白一点，让你冲锋在前，可不是让你全程冲锋，全程参与，你只需要参与其中，了解问题，了解难度即可，而不是说让你把下属的事情都做了，结果下属们在睡大觉，没事干，这都是非常不科学的，不利于你自身的成长，也不利于你下属的成长。
你需要做的往往是将合适的人放在合适的位置去做合适的事情，产生合适的结果。至于这个过程，中间谁去做？并不重要，关键是结果要很好，过程当中，你要注意干活的人的福利待遇，注意他们的成长晋升过程，该奖的奖，该罚的罚，不要小气，这就是一个最好的结果。
很多中层领导，跟着下属们一块干活，结果非常清楚地知道这个人偷懒了，那个人耍滑了，每天把很多精力都放在人事关系的内耗上，这是非常不利于一名中层领导形成一个大的格局的，鸡毛蒜皮的小事做的多了，干的多了，你觉得你是一名领导，别人也不会把你当成领导，要是混到这一步，就算是比较失败了。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
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为什么管理者不做具体的执行工作？不是因为他懒，也不是不会做，是不能做！因为管理者做具体执行的工作，做好了，不新鲜，您都中层了；做不好，还不如底下的人，老板会怀疑他，手下人会不服。管理者应该放权，让手下人成长，让他们学会担当，然后做出成绩管理者去替他们邀功请赏，出了事管理者主动去扛，执行之中出了问题，管理者要解决问题，这样手下人工作越来越出色，最后升职加薪，管理者也跟着升到更高的职级，如果手下人不行，被开的时候也会明明白白的，不会有怨言！这才是为什么管理者不能做具体执行的原因！
#管理者#
体制内，当你碰上个心细如发的领导时，你每天只能是如履薄冰。
体制内有些领导可能是秘书或者办公室主任出身，这类型领导大部分都有一个共同点，就是大事小事都操心，事无巨细都要亲自过问，不信任身边的副职，不放权给下属。
典型表现是，大到工作方案，小到通报信息都要逐字逐句审改。单位的大事小事都要求下属向自己汇报。副职不管怎么干，都不满意，永远都达不到他的心理要求。单位所有决策，事无巨细，都得自己点头同意后才能实施。
这样时间久了，副职领导因为什么事说了也不算，慢慢就变得什么也不管了，大小事都让中层直接向领导汇报，落得个耳根清净还没有责任。中层每天工作压力山大，如履薄冰，一旦揣摩领导意图不准确，彻底不干。普通人员也跟着受苦受累，经常是一样工作，翻来覆去的折腾，不知道领导到底是要闹哪样儿。
而这个领导自己，也会因为工作各方面都未能按自己意愿高效开展而每天都是怨气怒气满满。整个单位就陷入了“领导不满生气—中层摸不着方向—底层都在瞎干—领导更加生气“的死循环当中！
其实问题根源就出在领导的性格上。以前的工作经历导致自己养成了事无巨细的行事风格，又因为在领导身边，一般都是话说的少，揣摩领导意图都是高手，就也养成了同样的习惯。而在自己当了一把手后，是要掌控全局的，势必要会抓大放小，用对人，该放权的放权，这样才能管理好一个单位！#职场众生相# #职场微头条# #职场干货# #职场达人说# #职场达人炼成记#
公司近两年内耗严重，导致人浮于事、生产下滑、业务萎缩，利润率大幅下降，总经理不得不引咎辞职调回集团公司，集团派了一位年轻的同志王总过来接任总经理。
王总以前在集团公司技术部门工作，是个技术狂，这次派他来当总经理，加之王总才36岁，面对公司复杂的问题，上任经验丰富的老总都没处理好，让他一个不懂管理的人来当总经理，这让所有人都没想到。
王总上任后，并没有像其他领导一样，上任三把火。在公司中层以上干部开会时，他说道：大家都知道，我是技术出身，对公司管理不精通，我还是主抓技术，管理上就请各位副总分工负责、各位中层各司其职。这让参会者面面相窥，总经理不抓管理，这叫什么事！
果然，会后，王总就一头扎进技术部门研究技术去了。一连两个月，除了例行的工作，基本上都在研究和技术相关的工作。本来开始大家还有所忌惮，以为王总会拿谁开刀立威，但过了一段时间发现，他居然管都不管，想通过抓技术提高公司业绩，慢慢的王总不懂管理名声逐渐传开，大家也就如同往常一样人浮于事。
第三个月，王总好像把技术研究透了，开始到其他部门研究其他技术和技术保障，但往往抓住一个问题就深入刨根问底，把一些中层干部问得哑口无言。同时，密集地找相关人员了解情况，大家又开始紧张起来。
第四个月，公司召开了大会，王总在会上亲自宣布决定：一位公司副总被调离，几名中层干部被免职劝退，一些员工被开除，王总以迅雷不及掩耳之势宣布了决定，让参会者目瞪口呆。除去公司副总外，几名中层干部和被开除的员工现场大闹，王总现场说出其未履职不能胜任的依据，说得对方哑口无言，被开除的员工被保安请出会场，现场静悄悄，大家都屏住呼吸。
经此一役，公司的风气逐渐好起来。会后王总一改前面只关注技术部门的作风，围绕核心业绩制定了计划、保障，又制定了一系列规章制度，清除了害群之马，公司很快好转，大家收入也逐渐提高，对王总开始敬佩起来，都说他是抓管理的高手。
一次酒后王总直言：其实我真的不懂管理，我就是一个抓技术的，我没有那么多花花肠子，反正我就把为公司创造利润当成一门技术，围绕每个环节来解决问题，哪个环节出了问题就解决哪个！
王总身边的工作人员后来说道：你以为前两个月王总在研究技术，他在剖析麻雀，公司的技术是核心，他在通过了解技术再延伸到每个部门，最终了解情况。
王总在公司干了三年，公司经营利润大幅增长，人均收入也提高了50%，得到上上下下的高度肯定，最后又高升到集团公司重要部门。
点评：职场管理其实没有固定招式，有些领导喜欢抓权事无巨细，有些喜欢放权管总，很难说哪一种更好，但管理不以过程为衡量，而以结果为衡量，只要结果好，过程可以忽略不计。笔者这些年在职场多年，最大的体会就亮点。
一是结果导向。上级只认结果，不讲过程，市场不相信眼泪，没挣到钱企业无法存活，说再多理由也没用，好的管理结果就是让企业赚钱，并严格履行好社会责任。
二是领导思维。一定要站在上级领导的角度去思考问题，而不是站在自己的角度去思考问题，这两种不同的思维模式差距巨大。
三是市场法则。何谓市场法则，就是市场不相信眼泪。该出手时必出手，管理者要有菩萨心肠和铁血手段，有些时候该快刀斩乱麻时必须立即处理。
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在县级部门做到副科级，算是性价比最高的，如果在大的部门，如果编制有100多人的单位，相当于副职要换30-40人，别提有多舒服。一方面工作责任方面，有一把手扛着。另一方面，自己抓具体业务，材料不用写，每天签下字就可以，关键工作成效可深可浅，一把手愿意放权可以用心做，一把手不愿意放权按部就班就可以，只需要把中层干部调动，自己几乎不用动脑。亲力亲为的场面就更少了。所以……能到这种岗位，就要知足了！
#凤凰卫视在观众心目中的地位为何大大下降# 简单几点：
1.大环境变化太快，整体决策前景跟不上节奏！
2.基层闲人员太多，福利比真正干实事的人舒服，影响真正工作人员积极性！
3.部分中层决策权人不敢担责，中高层有决策权的不放权！
4.最重要的一点就是，节目类型和话题，现在隐性约束太多！在自媒体方便的时代，让观众少了关注外界的动力和激情！
话题、流量为王的时代，这些就是制约发展，影响节目质量，导致观众关注度降低的主要原因！
案例分享:
以前对于兵熊熊一个将熊熊一窝没有非常深刻的理解。
一个工厂厂长的更换，很好诠释了。
下面来简单陈述一下
1.一上来，新官上任三把火，刷刷刷，一下子干掉了好几个中层。
2.对自己的能力过于自信，在干掉好几个中层后，并没有快速建立自己的团队。
3.总是对自己招聘的新人不太满意，很多人都在试用期时候解雇。
4.对下属不信任，不放权，让人寒心。
5.与人事冲突，相互不满意，人事在投诉后果断离职。
6.不抓根本，侃侃而谈，没有落到实处。
结果呢?
快两年了，人换来换去，都快没人干活了。
问题:
如何破局?
1979年10月，51岁的褚时健出任玉溪卷烟厂的新任厂长，当时的玉溪卷烟厂成立于1959年，刚开始玉溪卷烟厂生产经营，但是，后续由于长期政企不分离导致这里 机构臃肿，生产力低下， 厂内派系林立，这就导致了企业决策很慢，执行能力很差，厂内生产出来的烟草成品质量也是出奇的差。
玉溪卷烟厂是当时整个云南的国营工厂效益比较糟糕的一家，工人处于消极状态当中，工人工资只有其他工厂的一半，地区曾经就派过一些宣传部长或者组织部长的人来负责烟厂，但是由于工厂内的问题太多，这些领导干部也是干了很短就离开了，因此，玉溪卷烟厂的管理者就和走马灯一样，在频繁更换，工厂里的问题一点也没有得到改变。
一上任，厂区内，就开始议论这个新厂长的家庭背景，出身，总之言语里就不带好意，后来，褚时健才知道就是专门的针对他，在玉溪卷烟厂有一个惯例，就是一个空降这里的厂长必定会受到如此 “待遇”， 给褚时健家安排的住处是一个土木平方，只有20平方米，他们对于上级安排来的“空降兵”有着本能的排斥。 后来负责管理烟厂生活的党委副书记例行工作过来看望，褚时健就问这个副书记：你们是不是和我住一样大的房子，副书记看了看，很不好意思地回道：要宽点，褚时健有点脸挂不住了：那你怎么给我住这么小的，副书记被问得愣住了，只好让房管组的给褚时健安排了了一个48平米的空房子。
褚时健是一个做事情的人，他希望将这个濒临倒闭的工厂带出泥潭，但是看到现状后，他的信心还是受到了一定的打击。首先是厂区里工人居住的生活环境极差，一家祖孙三代将近十几号人挤在一个28平方的房子里。 以及职工混日子，打发时间，不改变工作现状，再加上1980年的云南举办的大规模的香烟吸评会上，玉溪卷烟厂的香烟红梅口碑极差，受到评委专家们的一顿恶评， 他立誓要改变现状，厂里面原先就有分派，他直接不管你是哪个派的，你主要旷工，捣乱，一概不发工资。
这个时候有四个人因为事故旷工，让褚时健逮了一个现行。褚时健就停发他们的工资，这个时候副厂长为他们说情，被褚时健顶了回去，褚时健指着他的鼻子就说到： 你听着，到底是什么情形你我都清楚，我告诉你，你要支持他们在工厂作乱，我就撤了你这副厂长，你信不信？其实，早在褚时健来到这里的时候，他就和玉溪地区的地委书记胡良恕请示过，让他当卷烟厂厂长可以，但是因为玉溪卷烟厂人事负责，派系斗争厉害，他作为一个外来户绝对要受到排挤，所以希望放权给他，让他来改变玉溪卷烟厂的现状。
虽然褚时健解决了工人和中层管理班子懈怠工作的问题，但是他还有面对一个更加严重的问题，就是自己与党委书记的问题， 与褚时健搭档的书记姓林，他是一位对权利非常在意，却对生产不感兴趣的领导，他将所有的工厂里的工作全部全部扔给褚时健，啥事情都不管，有任何事情，他都让职工去找褚时健，这就使得褚时健很累，毕竟白天要抓生产，再将别人的工作揽到身上，就会特别累。
他就 直接展开了反击， 他就跑到了地委书记胡良恕那里，直接了当到：他干，我走，我要干，他必须走。 最后，林姓党委书记被调走， 稳定了队伍，开始起了他的改革之路。 一生只务实做事的褚时健，开启了他改革之路，据统计，在褚时健作为玉溪卷烟厂厂长和红塔集团经理的中，他为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿），他为国家贡献的利税至少有1400亿。
人们常说盛极而衰，褚时健“出事”的那年是1995年，当时云南烟草的发展延续着势不可挡的劲头，烟草经济的蓬勃发展备受瞩目，褚时健一度被视为最大“功臣”。而一封检举信将他送入监狱，他的人生也从此改变。
1999年1月9日，褚时健因贪污和巨额财产来源不明罪被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。被判刑入狱那年，褚时健71岁。
从烟王到橙王，70多岁的褚时健再次创业。
2001年，褚时健减刑为有期徒刑，次年保外就医。73岁的褚时健与老伴承包荒山开始种橙子。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，这种好吃的“励志橙”伴随着老人的故事，风靡全国。
褚时健曾经说过：他并没有做什么了不起的事情，他所做的，就是尊重规律，恪守本分，他的人生起起落落，活到今天，这一切对于他来说就是经历，就是财富。
如果你想更深入地了解褚时健的一生， 推荐您一定要读这本《褚时健:影响企业家的企业家》，他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。他传承给后代的，不仅仅是财富的累积，更是做实业的社会价值、企业家的责任感和为人处世的担当。
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退休老领导的8句大实话！说透职场本质，越早明白，越早受益。将这7条社交思维刻在心里，只做不说！
1、在非私营企业，不管你是中层还是基层，领导是否愿意提拔你，你要明白的一点就是，你的晋升是否符合他的利益。人事权，可以说是领导最大的权力，也是核心权力。所以经常会出现，我明明为集体创造了很大的利益，为什么只是得到重用，而始终不被提拔的现象，这是很多人都存在一个误区，认为集体利益=领导利益。
你创造了利益没错，但是你要考虑到的一点是，自己是否也为直系领导带来了利益，还是潜在的威胁。如果你能力真的十分突出，那么你有可能越级获得老大的赏识，提拔，当然这可能性有点小。
所以在职场中，只有利益上的对错，而不是在意是非上的对错。这是人性，要学会尊重人性，自己才能"破框"。
职场中，尊重人性的第一步，就是表忠心，与上级形成共同利益体，共进退，让领导明白，你的价值越高，他的地位也自然会水涨船高，那么他也更乐意提拔你。要明白，忠心才是晋升的门票，能力强只是锦上添花的事情罢了，很无奈，但却很现实。
2、社交的艺术核心在于“分寸”二字，人人都明白一朝天子一朝臣，跟领导走得太近，就代表着站队，二者之间的关系相互绑定，一荣俱荣,一损俱损。跟领导离得太远，也不行，责任大利益小的事你来做，任劳任怨却分不到什么甜头。
所以啊，见到领导小心翼翼、唯唯诺诺都是被逼出来的。见到同级称兄道弟、勾肩搭背，这都是装出来的。人啊，学会随机应变，因人而异，"看风使舵"，是立身之本、更是生存之道。
3、自己擅长的领域，放权让下属做：比如数据分析报告，这个我精通，让你自己摸索了做，做错了我有能力随时收场擦屁股。还能暗中观察，指正他的缺点。不擅长的领域，亲力亲为带着他做：不至于让事情发展到不可控，对自己的也有提升。
4、除了工作，人际交往里，你能做90分，最好让对方感受到你只能干80，便能让人觉得十分靠谱。如果能做80让人以为90，这差距你是要买单的。
5、所谓软刀子杀人最狠，钝刀子割肉最疼。"捧杀"是屡试不爽的一种低成本手段，职场中，上级可以捧下级，下级可以捧同级，但要知道捧的最重目的就是捧打拼对方"自我陶醉"，让对方麻痹自我，
从而一步步引到自己所设的局当中。所以我们对于他人的吹捧，一定要保持适当的警惕心，可别被他人软了耳根子，蒙了双眼，要知道，话里带甜的，背后往往藏着刀子。
6、直属领导，才能决定你的未来---有事，一定要向直属领导，如果你绕过他，直接向高层请示，那奖金也会绕过你，发给别人。
7、适当站队，但也要坚守底线（要明白中层以下是没有站队资格的）。学校的象牙塔教你变得刚正不阿，但社会的毒打会告诉你，站着挣钱，有点难。适当站队是对自己的保护，也是对别人的保护。但你要有一根红线，无论如何都不能越。
8、很多人对自己被他人利用而耿耿于怀，要知道，别人利用你，证明你还有利用价值，怕的就是自身连利用价值都没有，贴上去别人都不会搭理。做人啊，有些时候不要太清醒了，该被利用时就被利用，这样你往后才有机会利用别人。
职场是一所博弈场，若想在博弈中脱颖而出，你不仅需要谙熟规则，还要了解人性，更要尊重人性，不懂得尊重人性的人，只会被世俗的潮水所淹没，连自己现有的资源都可能保不住。
如果你因不了解人性，而让自己处境变得孤立无援，那么建议你读一读《江湖+郭论+捡史》。这本书详细地阐述了中国式人性人心，教会你如何运用人性、增加自己的社交筹码，里面的方法都可以直接拿来套用。点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
#我要上微头条#
