竞争对手分析
竞争对手分析是企业重要的战略决策的重要参考，指当企业制定战略计划时，要了解市场及行业中不同企业的竞争特点，及其所处的竞争环境，并对各种竞争情况进行分析与评估，以获得有效的经营决策依据。
竞争对手分析可以通过调研，搜集，整理和分析企业涉及的行业运行规律，以了解企业在竞争当中的处境，是识别竞争对手及其战略的重要组成要素。竞争对手分析包括了直接竞争者、间接竞争者、行业外的竞争者以及企业的竞争动态分析等内容。直接竞争者以及间接竞争者分析是通过进行企业产品市场定位、细分市场位置、分析竞争对手的市场定位和企业竞争集团等形式，从同类产品的价格特性以及竞争对手的营销策略、成本优势、技术特征、市场创新能力等方面来考量竞争形势和未来趋势，确定竞争者的竞争情况及其发展动态，及时调整企业发展战略。
行业外的竞争者分析则是一种系统把握企业市场竞争空间和未来发展趋向的重要分析手段，可通过分析新技术、新产品、新需求等，了解行业外企业可能涌入的市场未来动态及趋势，以防止“可能的竞争者”的出现，并为企业的成功发展和竞争优势奠定坚实的基础。
竞争对手分析不仅仅是单纯的搜集和归类市场信息，找出“主要对手”，更重要的是挖掘对手内在规律，建立与之竞争的战略体系，确保企业获得市场份额的提高及抢占市场机会，助力企业实现长期坚实、可持续的发展，从而引导企业制定有针对性的、实效的市场战略，建立和维护良性公平的市场竞争秩序。
竞争对手分析是企业谋略的重要内容，有助于企业进行市场调研、把握行业动态、识别主要竞争者，以及建立有效的市场竞争策略。首先，通过分析企业涉及的行业运行规律，可以深入了解企业在竞争当中的处境，从而识别竞争对手及其战略。其次，企业还需要对不同对手的实施行业内各类战略，如企业产品市场定位、细分市场位置，分析竞争对手的市场定位，以及企业的竞争动态分析等内容进行考量，以确定竞争者的竞争情况及其发展动态，及时调整企业发展战略。最后，竞争对手分析还包括行业外的竞争者分析，从而系统把握企业市场竞争空间，预测未来市场发展趋向，以确保企业获得市场份额的提高及抢占市场机会，助力企业实现长期坚实、可持续的发展。
总之，竞争对手分析是企业重要的战略决策的重要参考，它不仅把握竞争中企业的处境，而且还可以促进企业的发展策略，建立良性的市场竞争秩序，帮助
苹果竞争对手分析
中国汽车电子市场目前处于高速发展阶段，苹果作为其中的重要参与者，竞争力日益激烈，因此，有必要对苹果的竞争对手进行分析。
苹果在汽车电子市场的竞争对手主要有四大类：
一、国外企业，如美国英特尔公司，它是苹果在汽车电子市场的最大竞争对手，其核心业务主要包括汽车芯片、组件等；美国Nvida公司，该公司主要从事汽车电子产品的设计、研发，它的汽车电子系统的功能非常强大，与苹果交互良好；来自加拿大的Magna公司，它是汽车电子市场上最资深和最有实力的竞争者，其产品覆盖面广，技术先进，和苹果存在着竞争关系。
二、国内竞争对手也逐渐增多，如阿里巴巴集团，它在汽车电子行业的实力持续壮大，主要业务包括汽车安全驾驶、智能交互等，苹果要和它正面竞争；腾讯公司，它是中国最大的互联网服务企业，但它也将重点转向了汽车电子行业，针对特定汽车领域问题，通过应用、技术等努力，为苹果造成压力；华为公司，它也是国内优秀的汽车电子企业，它以无线通讯技术为先导，大力发展智能汽车模块，加速汽车智能化发展，与苹果存在激烈的竞争。
三、创新企业，如百度、易车等，它们发展的无人驾驶、五大智能联网服务系统等，也在苹果一定程度上造成了竞争。
四、本地汽车电子厂商，包括贴片制造商、芯片供应商、系统集成商等，都具有自身的技术优势，给苹果造成了直接竞争。
总而言之，苹果在汽车电子市场的竞争对手分为国内外大型企业、创新企业和本地汽车电子厂商三大类，它们各自具有自己的优势和不足，与苹果形成了激烈的竞争，并且由于技术不断进步，苹果所面临的挑战也越来越多。为了在这个激烈的市场中取得竞争优势，苹果必须不断改进技术、调整产品结构，寻求有效的对策，以保持其在该行业的优势地位。
