【如何进行竞争力分析？ 】
两个维度：
市场共性market commonality：基于企业的商业目标定义战略群体，确定是否为相同的目标客户。包括价格、质量、地域分布geographic coverage、需求服务
案例：茶餐厅 v.s. 快餐厅，优衣库 v.s. 潮牌
资源相似度resource similarity: 是不是有相同的供应商，是不是在相同层次的劳动力市场竞争等
案例：丰田和方程式赛车
结论：当两个维度重叠越多，竞争越直接。对直接竞争对手的认知是做出合理应对的比要条件。
【如何制定市场策略？2】
<市场策略>
市场发展趋势：整体行业的市场分析，行业动态，消费趋势分析，国家宏观政策，形成分析文件；
行业发展趋势：聚焦品类行业分析，竞争态势，行业发展趋势，营销、用户、推广、传播、管理深度分析提供报告；
市场动态跟踪体系：月底跟踪行业发展状况，竞争状况，动态跟踪及分析
市场区域布局规划：制定详细的区域，营销布局计划表，落实到人，渠道，区域，可执行计划表，市场拓展计划；
市场投入计划：制定针对市场开拓，市场推广的市场投入计划表；
市场活动计划：如何拓展市场的招商计划，市场活动计划；
通过介绍自然垄断产业改革和产业管制机制设置的国际经验，研究我国自然垄断产业的改革路径和改革模式；第二，研究竞争政策与产业政策的冲突与协调关系，从理论上分析竞争政策与产业政策的互动关系，第三借鉴国外的理论和经验，研究政府管制与竞争政策或反垄断法之间的冲突与协调关系
品牌塑造的运营逻辑
一、品牌是什么?
1.品牌是一种结果和状态,而非单一完成了设计和包装就可以称之为品牌的。
2.品牌是竞争的产物,做品牌的核心就是为了成为消费者的第一选择,甚至是排他的选择。
3.品牌的排他性越强,就代表着消费者的忠诚度越高，品牌的价值就越高。
二、品牌塑造
1.品牌塑造：是一个长期的过程,从早期的让消费者“感觉到你是个品牌”,到后期消费者“认识你这个品牌”,再到最终消费者“主动选择你这个品牌"乃至“帮你品牌主动做推广”。
2.这个过程里所做的所有动作都是在塑造品牌,让品牌经历:可识别/可认知/可记忆/可消费/可传播的全链路。
（1）可识别：讲的就是视觉识别系统
（2）可认知：讲的就是品牌定位系统
（3）可记忆：讲的就是符号系统
（4）可消费：讲的就是产品结构系统
（5）可传播：讲的就是广告系统
三、品牌逻辑
1.每一个系统都在解决如何让产品更好地链接消费者并产生商业价值的问题。
2.在商业世界里品牌塑造的每一步的底层逻辑都是:商业逻辑+用户逻辑。
3.用商业逻辑做基地,保证整个商业模式的可行性,用用户逻辑做产品和消费体验来为整个品牌做高溢价,增强粘性。
四、如何打造赚钱的品牌
（一）首先会研究这个品类的本质,溯其源,分析其发展历程。
（二）判断品牌本身发展的阶段:是在生存期,验证期,成长期,成熟期,还是势微创新期。
1.处在不同阶段的品牌需要解决的问题也不一样。
2.处在验证期的品牌解决的商业模式的问题,找到最佳的盈利模型
3.处在成长期的品牌解决组织和发展的问题,如何快速地占领市场
4.处在成熟期的品牌解决的是品牌声量的问题,如何扩大品牌认知占领消费者心智;
5.处在势微创新期的品牌需要不断通过产品创新,用户运营,品牌升级迭代来不断唤醒消费者,使自己始终处在竟争的优势地位。
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运营应该如何解决问题（三个步骤）
一、梳理分析问题
二、总结分析原因
三、制定战略方案
内容如下：
一、梳理分析问题
1.市场行业分析
2.行业趋势研究
3.竞争对手分析
4.自身店铺分析
5.店铺品牌信息
二、总结分析原因
1.找到店铺存在的问题
2.挖掘和洞察用户需求
3.将问题分析归纳、深度剖析
三、制定战略方案
1.明确店铺定位
2.细化运营目标
3.规划好月度、季度、年度目标
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头条专栏
竞争战略 | 竞争对手分析（三）
#战略与合规每日随谈#
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如何抓准战略分析的落脚点？
1、如何看客户找定位？
工具一：客户盈利性矩阵
工具二：客户需求洞察
工具三：与竞争对手价值曲线对比
2、如何看对手找差距？
工具一：竞争对手梳理
工具二：企业与竞争对手的市场对比分析
3、如何看自己找优势？
工具一：历史成功要素分析
工具二：商业模式还原
#战略##管理##方法论##工具#
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运营应该如何解决问题（三个步骤）
一、梳理分析问题
二、总结分析原因
三、制定战略方案
内容如下：
一、梳理分析问题
01.市场行业分析
02.行业趋势研究
03.竞争对手分析
04.自身店铺分析
05.店铺品牌信息
06.渠道推广整理
二、总结分析原因
01.找到店铺存在的问题
02.挖掘和洞察用户需求
03.将问题分析归纳、深度剖析
04.复盘优化，反馈建议，找出合适的方法
05.优化推广方案，把控运营节奏
三、制定战略方案
01.明确店铺定位
02.细化运营目标
03.规划好月度、季度、年度目标
04.店铺的核心优势
05.绩效考核，投资回报率
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头条专栏
【台专家：美国实力大不如前，拉帮结派“抗中”】
关于美国是否会在亚洲复制出另一个北大西洋公约组织？台湾省政治大学国际关系研究中心研究员刘复国分析，美国在很多面向的实力已大不如前，为了要补足与中国大陆竞争的实力，最简单且最快的就是拉拢“友好国家”。美国在亚太已经有3个基础体系，包括四方安全对话（Quad）、澳美英联盟（AUKUS）以及美日安保条约。
刘复国指出，现在美国的所作所为，就是要把周边国家带入“反中”、抗中的体系联盟里面，但会不会形成一个体制，现在言之过早，在亚太地区应该不至于有像北约这样的机制。
刘复国表示，在（中美）大的竞争情况下，其他国家都深受中美两边拉力的影响，不过东南亚这些国家，目前表现出来的是不要选边，希望跟双边都交好，不要把冲突引到东南亚。东南亚有自己的盘算，虽然不见得是亲中，但不一定要跟着美国走。
《圣斗士星矢》之海皇分析篇
海皇波塞冬其实是圣斗士世界里最复杂的一个因素。他对圣域雅典娜派系而言，既是盟友，又是政敌。但是，总体而言，他和雅典娜之间的合作是多于竞争。他和雅典娜竞争也是有底线的：他不赞成雅典娜姑息人类，但他也只是要求清洗人类，而不是冥王哈迪斯那样毁灭人类。这是他和冥王的根本不同。
波塞冬统治占地球面积十分之七的大海，地盘比雅典娜还大，实际上在刚愎自用的雅典娜面前，他是遭忌的。所以，我们看到波塞冬常常是在自我休眠。那其实是尽量避免和雅典娜爆发冲突的韬光养晦。他也借此表达自己无意于争夺雅典娜的陆地霸权。甚至于，在圣斗士们打上门来，他也是留有余地的。以他的强大小宇宙，区区星矢等一群小鬼算什么呀？
至于在极乐净土时期，他显示自己的强大小宇宙透过异次元空间送黄金圣衣给星矢他们，实际上也是在敲山震虎——老子还只是在休眠，你哈迪斯要悠着点儿！不要过分了。
作为神话时代就知道一切真相的波塞冬会不知道神圣衣的厉害？极乐净土终究是圣斗士的舞台，他海皇就不去去抢这个镜头了。
但是，直到最后一刻，波塞冬都呆在希腊岛屿上面，一直等到哈迪斯死去、地面阳光重现，才优哉游哉地重新跨上了周游世界之旅。
这说明波塞冬其实一直在随时在最危险的关头投入支援雅典娜及圣斗士的。
最后，轻轻的，他走了，正如他曾经轻轻的来。
挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
