2年连开2000门店，且每家都盈利。连杭州马和东哥都做不到的事，一个卖水果的是如何做到的？（下面有模式-方法-方案-案例，赶紧收藏与转发）
答案是：店长合伙制模式+师徒制模式
方法：（具体比较可调整）
1、公司和店长共同出资开店，公司投资20%，店长投资80%
2、回本前，按投资比例分红，回本后公司拿分红的30%，店长拿70%，且三年内的亏损由公司承担
3、鼓励店长培养新店长，如果新店长开店，老店长可以在新店享受10%的的分红（师徒制模式，下面有详细介绍）
4、店长要退出不仅退还股本，公司还会以分红的3倍来回购股权，前提是该店是盈利状态。（举例：上一年他在这个门店的分红是20万，则公司以60万的总价回购。）
师徒制模式：解决教会徒弟饿死师傅，解决店长复制问题。（具体比例可调整）
1、针对扩张的新店，可三方持股，徒弟持股33%，公司持股51%，师傅持股16%。（51%是保障公司对门店的控股，33%是保证其没有一票否决权，应该门店发展）
2、在职分红激励设计：锁定年目标，将门店利润的20%，根据在职人员所创造的贡献值进行分红，做到全员激励。
3、超额分红激励设计：超出利润目标以外部分拿出80%，做超额分红。
4、晋升机制：师父经营的门店大于4家。徒弟门店大于6家，师父可晋升分公司总经理。
5、赛马机制：师父门店大于10家，且门店平均盈利大于50万，可以购买总公司5%的股权。
通过这种模式，不仅解决了店长培养难，同时激励店长创造更高的业绩，实现老板与员工双赢。
重点来了！这是单店与店与店之间的模式设计，以为这样就能快速裂变千万家门店，怎么可能！你还需要做公司顶层的布局。（下面有具体操作方案）
1、先成立一家餐饮投资管理公司
2、再成立一家有限合伙企业，用投资管理公司做GP，企业法规定，GP不管占股多少，哪怕是0.1%，公司也是GP说的算，在用剩余的股份去做资本的对接。
3、用有限合伙企业占股70%控股品牌公司，剩余30%整合食材供应链。
4、最后用品牌公司控股、授权、管理所有门店。
记住：
1、让每家店的店长当法定代表人，这样一家出事，不会影响其他门店，更不会影响品牌公司、投资公司。
2、投资公司不直接做业务，是用于控股投资下面品牌公司从而间接控股所以门店，可免交20%个税。而且品牌和财务都在你手上，掌握所有门店的同时还降低了风险。
总结：九毛九、海底捞、百果园，喜家德，永辉超市，名创优品连锁店都推行合伙人模式，同时也加入了顶层布局。
就是因为连锁门店，最难解决的就是门店难扩张，店长难培养的问题，食材供应问题。
而合伙制模式+师徒制+整合食材供应链+打造品牌模式能做到裂变、激励、管理、盈利、整合资源。
从而可快速扩张，占领市场。
如果你认为这套模式只能拥有与实体门店，那你就错了，这套合伙制模式一样可以拥有在公司，裂变分公司，裂变全国分公司。
如果你也想整合资源、整合上下游、裂变分子公司、裂变门店、同时降低风险、做到控股公司与节税。
那你一定要有《分子公司扩张股权方案》（如图3）
要有《分子公司扩张协议》（如图4）
要有《股东合作协议》（如图5）
要有《有限合伙协议》（如图6）
要有《分红与退出机制协议》（如图7）
要有《保密与竞业限制协议》（如图8）
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（如图9）
“股权工具包”里还有哪些资料？（如图10）
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案。
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
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