企业系统的适应性体现为企业与环境之间互动的程度，企业战略是一种与环境保持互动的机制。下文是小编为大家搜集整理的企业战略论文电子稿的内容，欢迎大家阅读参考!
企业战略论文电子稿篇1
浅析移动互联网潮流下企业战略管理
一、引言
乐视网成立于11月，创始人为贾跃亭。乐视网是以网络视频的基础服务和视频平台增值服务业务为主要经营范围。公司于在创业板上市，是中国第一家上市的视频网站公司。
起初的乐视网只是一家提供视频在线播放的公司，自身的视频内容也没有什么特色可言。但是在，乐视网正式宣布进入智能电视终端领域，从而开启了其经营多元化的里程。目前，乐视网“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态取得了比较丰厚的成果，乐视移动、乐视体育、乐视影业正在成为乐视网生态坚不可摧的城墙。年报显示，乐视网业营收同比增长90.89%，与此形成鲜明对比的是在海外上市的合一集团，的亏损达到86，537万美元。让人们不禁思考究竟是什么导致两者差距如此巨大。事实上在笔者看来，乐视网的生态战略正是取得优秀业绩的重要原因。
二、宏观环境分析
宏观环境包括政治、经济、社会习惯和技术变革等等。通常来说，一个企业战略的制定是受到宏观环境的制约和影响。利用专注于分析宏观环境的PEST模型，笔者对乐视网的宏观环境进行了解读。
在政治方面，提出的“互联网+”概念成为了许多企业顺利转型升级的契机。在经济方面，在良好的经济效益也是行业发展的动力。现在我国经济平稳持续地增长，互联网行业前景良好。互联网新兴行业越来越成为我国经济增长的中坚力量。在社会方面，随着移动互联网技术的不断发展，和智能手机的普及率不断上升。如今各大视频网站和手机智能App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在技术方面，因为4G和wifi现在的普及，网络已经完全融入日常生活中，人们可以随时随地上网，高速的互联网连接速率和便捷的网络服务改善了人们观看水平的体验。可见，乐视网的发展有着良好的宏观环境作为支撑。
三、行业环境和竞争对手分析
(一)波特五力模型分析
我们运用波特五力模型对乐视网所处的行业环境进行了分析。从进入者壁垒来看，视频行业属于资金密集型和技术密集型行业。其他企业进入该行业的难度很大。目前，行业的供应商议价能力较强，主要表现在好的影视作品较少，各大视频争夺版权，使得版权价格变得非常高昂。不少在线视网站已经开始试水开拍自制剧、网络剧来减轻来自影视公司方面的资金压力。在购买者议价能力方面，一方面由于整个视频行业内的企业用户粘性并不高，再加上我国网民的固有观念，使得大部分视频用户目前很不情愿为视频内容付费。另一方面注重品牌和口碑效应的大广告商在网络视频投放广告相当谨慎，从而进一步增强了购买者的议价能力。同时，代替品的威胁例如直播节目的开始出现，不过几乎所有的视频网站都已经在此方面布局，所以这种威胁较小。在现有竞争对手的竞争强度这一方面，我们发现在线视频服务的竞争处于白热化状态，自从优酷土豆合并随后被阿里集团收购后，现有行业已经形成以优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺以及乐视网为第一梯队，酷6网、华数、芒果TV等为第二梯队的竞争格局。在可以预期的未来，在线视频网站的竞争对手将会进一步减少，竞争压力会不断地增强。
(二)竞争对手分析
接下来，笔者将针对乐视网所处行业的竞争对手各自进行分析与其他视频网站的对比后我们发现，乐视网在可以增加用户粘性的独家内容方面很有优势，主要劣势也是收费的价值太高，一定程度上降低了用户的付费欲望，但是乐视网仍然可以通过各种的营销手段来吸引用户付费。
四、自身优质资源分析
(一)乐视品牌优势强
目前，乐视网作为视频这种覆盖人数的高速增长，得益于云视频平台战略，超强的电视剧看、强大的自制剧能力，和近年的有限分销和电视剧独播的策略是根本性原因，广告业务的增长也非常迅速。作为差异化品牌经营的重要组成部分：第一，精品内容驱动，流量、用户数跃居首位带动业绩高增长。 年，《芈月传》《太子妃升职记》《小时代4：灵魂尽头》等精品内容驱动乐视网流量、覆盖人数等关键的指标大幅提升。其中《太子妃升职记》24亿的点击量为乐视带来了超过60万的付费用户，充分彰显了差异化自制内容吸引力。第二，是简单便捷的观看，乐视网拥有海量的影视剧以及电影媒体库，提供了最好的用户体验，用户可以通过乐视网搜索他们想要的影视内容，方便快捷。“同步院线”模式，让用户在家中第一时间观看到最新上映的电影。第三，乐视网用户平均质量较高，消费能力较强。如今国内观众的消费观念开始逐渐转变，已经慢慢接受了“付费观影”的模式，众多品牌广告客户愿意在乐视网投放广告。乐视的精品影视内容保证了广告收入的持续稳定地增长。
(二)业务实现了差异化
“乐视自制”已成为网络视频自制第一品牌。虽然自制剧的质量无法和热门大剧相比，但是自制部分如果能每年出一两部大片的话，无论是收入还是品牌都将得到大大的提升，有利于公司的竞争力的提升。在用户体验方面，乐视网为4K视频准备了3.5T带宽，并且在全球范围内部署了260各CDN节点，这可以保证不管处在任何地区、任何网络服务商，都可以流畅观看4K视频，这也成为乐视网独家营销的卖点。此外，乐视影业参与投资拍摄的独家电影《小时代》系列赚的盆满钵满;独家冠名北京五棵松体育馆的乐视体育等已经获得许多重大赛事的独家转播权，正在准备单独上市。
(三)财务状况良好
我们发现乐视网每股收益在同行业来看基本上维持稳健增长的视频上。主营业务收入呈现持续上升的趋势，第一季营业收入46.3亿元，同比上年第一季度增长117.2%。尽管公司在新业务的拓展方面可能采用了比较激进的手段进行推广，从而拖累了公司部分业绩的表现。但是乐视网的经营现金流表现十分抢眼，现金充足意味着乐视网的生态战略使得其在市场竞争中获得了实实在在的竞争优势，公司未来的发展前景向好。
五、结束语
本文立足于乐视网所处的经营现状，从宏观环境、行业竞争环境与微观环境分析，深入挖掘乐视网优势和劣势。乐视网的生态战略本质上是一种经营多元化战略，其拥有较强的品牌效应和经营现金流创造能力正是乐视网开展生态战略的重要优势。同时，乐视注重产业链创新，以“平台+内容+终端+应用”四个环节为战略核心。将产业链延伸到上游的乐视自制内容和下游的乐视手机、乐视超级电视等终端研发，乐视同时进军儿童市场：乐视儿童在去年年底登入乐视超级电视，开创乐视亲子频道，推出儿童智能手表，WIFI钢琴，乐小宝语音伙伴等儿童产品。通过产业链创新来完善乐视生态，实现规模经济。当然，乐视网所面临的风险也不可小觑，技术风险和竞争加剧可能使得乐视网之前积累的竞争优势荡然无存。因此，“生态乐视”的战略可以充分利用自身优势和市场的有利条件开辟企业经营的蓝海，为企业的长期发展奠定基础。
>>>下页带来更多的企业战略论文电子稿
企业战略论文电子稿篇2
试谈企业战略管理的理论演变及战略风险思想问题
1前言
战略管理理论是在市场环境不断变化的基础上产生的，并且随着企业所处环境的变化而变化，经过了一个长期的发展和演变过程。风险是企业生存中必须要面对的挑战，它贯穿于企业的发展全过程。当前形势下，经济全球化不断发展，世界各个国家和地区的经济联系愈加密切，在这种情况下，金融危机、市场波动等产生的影响力也越来越大，整个市场环境愈加复杂，企业的战略风险问题日益凸显。
2战略管理理论演变与战略风险思想分析
2.1战略规划学派理论以及战略风险思想
战略规划学派出现于上世纪60年代初，代表人物主要有安德鲁斯和安索夫等人。安德鲁斯的理论中认为：战略主要包含市场机遇、资源与能力、个人取向、社会责任等四要素，要求实现四要素的完美契合。在其理论中，战略概念涵盖了目标和路径两方面，其理论实质是探讨如何实现资源、能力和市场环境的匹配，以便实现企业的发展目标。安德鲁斯的战略管理理论包含战略的制定以及实施，提出实现战略目标必须在企业管理和领导等方面努力。安德鲁斯的战略规划理论是现代战略理论的基础。战略规划学派的理论重点强调匹配，将战略定义为提高资源、能力和市场环境的匹配程度，以促进企业经营目标的实现，并重视企业竞争优势和协同，尽量降低市场环境改变对于企业盈利能力的影响，减小市场风险。由战略规划学派的思想可以了解到，战略本身就是企业实施的一种规避风险的手段，但是其实施的过程中也伴随着一定的风险，也就是战略风险。安德鲁斯在1971年将这种由战略决策导致的风险清晰的界定为战略风险。总体来讲，战略规划学派的理论为现代战略理论的发展奠定了基础，构建了大体的理论框架，尤其是战略管理过程方面。
2.2环境适应学派的战略管理理论和战略风险思想
上世纪70年代，市场环境的急剧变化导致了经济的大变动，经济危机的出现使得战略规划的地位发生了重大变化。环境的变化凸显了其具有巨大的不确定性，动摇了规划学派的理论基础，因此，在70年代初，出现了环境适应学派。其理论核心认为企业必须依据市场环境的变化实施战略调整，主要内容包括战略方向和能力等。顾名思义，环境适应学派强调的是适应环境，企业管理的重点在于环境不确定性的管理。环境适应学派的众多代表人物，比如沃特斯、奎因等，都认为战略源于意外，涵盖了企业依据市场变化所作出的全部调整对策。适应派关注的重点在于环境的不确定性，提出了著名的SMFA法，指的是通过对于环境的审视和预测、评估等，明确企业面临的机遇与挑战。适应学派的战略风险思想主要在于强调环境改变为企业带来的风险，认为企业要适应外部环境变化，包括资源和组织等，应将环境风险转变为战略适应风险。
2.3战略定位学派的战略管理理论和战略风险思想
战略定位学派理论是对于规划学派模式的继承，同时也进行了一些创新。战略定位学派理论形式上侧重于战略制定以及内容，在性质上更加注重战略内容，并对其进行了扩展。战略定位学派代表人物之一，波特的竞争战略理论研究重点在于发现机遇和依据企业自身能力做好战略定位，其对于战略的定义与安德鲁斯的理论基本保持了一致。波特认为战略风险属于战略管理的范畴，他提出：在制定战略的时候，可以合理利用图景来提高战略的有效性，以达到规避战略制定过程风险的目的。波特的理论立足战略管理，对于可能产生的各种风险进行综合考虑，之后将其作为战略选择时的参照。波特的理论将战略风险划归到战略管理的范围，战略风险管理属于战略管理的其中一方面内容。
2.4资源基础论与核心能力学派的战略管理理论和战略风险思想
资源基础论学派兴起于上世纪90年代初期，对于战略，当时的学者注重寻找内部原因。这一时期战略制定主要强调充分利用企业资源。资源基础论的理论实质上依旧是规划学派的延续，强调将企业资源与外部机遇实现有效结合，但是同时也有其创新之处：资源基础论提出要重点加强企业独特能力的合理培养。
战略定位学派强调依据环境进行战略定位，利用差异化、低成本塑造竞争优势。资源基础论与核心能力学派重视从内部出发塑造竞争优势，但是同时也面临着“优势风险”，即优势如何保持。另外，战略制定、实施等也都具有不同程度的风险。1999年，罗伯特?西蒙斯正式把环境改变而导致严重影响企业战略的资源或能力价值降低的风险命名为资产损伤风险以及竞争风险。
2.5动态能力学派的战略管理理论和战略风险思想
环境在不断发生变化，竞争优势的理论受到了挑战，企业在新时期下面临着能力价值降低的风险。动态能力理论提出于1997年，主要指的是实现企业内外部能力整合和重置的能力，目的是与环境改变相适应，其核心思想是克服刚性和惯性，重点在于学习、产生能力。动态能力学派提出可以通过建立有效的学习机制，实现能力的持续重构，使其可以更好的适应不断变化的环境，以保障企业的长期竞争优势。动态能力学派的战略理论的实质是实现企业对于外部环境的持续适用，但是由于能力需要培养，不可能瞬间拥有，因此，必须重视能力的惯性，同时，动态是相对而言，其中依旧存在适应风险。
3结语
总体而言，战略本身是一种企业规避风险的措施，但是在其制定和实施的过程中，也存在一定的风险。从本质上来讲，风险源自于外部环境的改变，当企业的能力与外部环境匹配度降低，风险就会随之加大，导致企业经营目标无法实现。战略管理思想和战略风险思想发展的过程中，每个阶段的学派理论都具有鲜明的特征和优势，同时其内容也得到了不断的补充和完善，为现代企业的发展提供了指导，推动了世界经济的不断发展。
